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中国传统文化与领导艺术（之二） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：什么是领导领导艺术 第二讲：现代领导的商道文化 第三讲：领导者为什么会失败 第四讲：领导者基本能力要求 第五讲：成就大事的九种手段     找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲什么是领导领导艺术 一、何谓领导领导者 二、领导的含义总和 三、领导的研究内容 四、经验型领导特点 五、科学型领导特点 六、领导的幅度范围 七、领导的管辖原则 八、四种领导者状态 九、领导者工作原则 十、领导者用人之道 十一、领导决策名言 十二、领导的思维方式 十三、领导者的权力 十四、领导者的影响力 十五、被领导的艺术 十六、领导角色定位 十七、领导者的形象 十八、领导者的素质 十九、领导大事的手段 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、领导者的背景来由： 1、领导活动从古就有，但是，领导学是随着社会大生产和现代社会发展而产生的。（现代领导学产生于19世纪末20世纪初） 2、领导学经历了三个阶段：第一阶段即原始型领导（原始社会），其特点是，公众推举产生。第二阶段即经验型领导（小生产时代），其特点是，具体领导。第三阶段即科学型领导（大生产时代），其特点是，大众公仆。 二、领导的含义： 1、从字义来说：是指率领，引导。或用作名词时指领导人，领导者。 2、从领导学角度上讲，从本质上看，领导是一项工作，是一种行动，是一个完整的实践活动过程，或者说领导就是一种影响力。 3、总合：领导就是指：领导者在一定的环境下，通过一定的组织形式，带领和引导被领导者，为实现某一即定目标，共同作用于客观对象的活动过程。 4、理解：（1）从领导构成因素看，领导是一个包括领导者和被领导者与客观对象（客观环境）三个要素完整的动态过程。（2）领导是一个动态的活动过程，是领导者、被领导者以及客观对象三者的函数：领导 = F（领导者+被领导者+客观对象） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、领导的研究内容 1、领导观念 2、领导结构和体制 3、领导职能 4、领导者的素质和修养 5、领导决策 6、领导选才用人之道 7、领导方法与领导技术 8、领导监督 9、领导心理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、经验型领导特点（参考） 1、管理者集一切权力于一身，一切由领导者说了算的家长制管理。其实行的是能者多劳的生产方式。 2、缺点：一个人想把事情揽在手里亲自处理，只能糟到一个人力量范围限制，无法成就大事。 五、科学型领导特点（参考） 1、实行分权而治、分级决策、分层管理。 2、优点：领导者的工作是成事而非做事。 3、处事原则：管多事不如管小事，管小事不如管关键事，管关键事不如管关键人。 4、领导者任务：发动下一级去干，再由他发动他的下一级去