某采油厂信息化建设.doc

信息化采油厂建设初探 信息化采油厂建设初探 信息化采油厂建设初探 前言 党的十六大明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”作为国家特大型的石油企业，大力进行信息化建设是大势所趋，是企业自身发展的内在需求，是增强企业核心竞争力的内在动力。 企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。 企业信息化，是企业为了适应快速变化的环境，提高效益和发展能力，应用信息技术，再造企业的变革过程，是信息技术从一般业务应用向业务核心渗透的过程，是传统管理向现代管理转变的过程，是企业在基础设施、技术应用、结构调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程，也是提高经济主体活力，提高企业效益和能力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。 做为石油企业核心利润创造源的采油厂，由于专业跨度大、涉及业务广，在科研、生产及经营管理等方面存在着技术难度高、管理难度大等问题，而目前的新技术和管理手段都足以支持采油厂信息化建设的实施，因此，“信息化采油厂”的建设必将成为石油企业信息化建设的首选。 二、“信息化采油厂”建设的必要性 “信息化采油厂”是采油厂提高竞争能力、保持持续发展的需要： 降低成本，提高竞争力，应对外部环境压力的需要 降低生产成本是提高竞争力的重要手段,由于原油价格持续剧烈波动，各石油公司不断地在为降低成本而努力,成本是除资源以外的首要竞争驱动力。 对于石油行业，降低成本的关键是管理好数据和信息以及先进技术的正确使用。从下图我们可以看出技术进步对原油发现和生产成本的影响。 根据CERA对信息化油田预期效益的分析，完善的信息化系统中，准确及时的信息将提高油田采收率2-5%，信息化能够延长油田的生产时间2%,降低生产成本15-25%。 提高生产效率，准确、及时的控制生产的需要 随着采油厂生产管理力度的加强，对准确、及时的生产控制和生产信息处理的要求也越来越迫切。应用信息技术中的自动化数据采集、控制技术，可以使采油厂的生产数据快速、及时、准确的采集、存储并加工处理成生产控制所需要的生产信息。可以极大的缩短生产控制响应时间，提高生产效率。 采油厂持续发展的需要 采油厂持续发展的根本途径就是加强油藏的精细研究和管理，油藏数值模拟、三维可视化、虚拟现实、战略资产管理等先进的信息技术可以让采油厂的地质、工艺等多学科人员协同工作，极大地提高油藏研究的准确度和油藏管理的科学性，从而提高生产井钻探符合率，在降低勘探费用的同时，实现增储上产，达到持续发展的目的。 采油厂业务流程优化的需要 信息化对采油厂业务流程的优化有着重要的意义，在缺乏信息技术支持的环境中，采油厂的某些业务交叉重叠、责权不清，时常出现扯皮现象，这对于在采油厂业务的正常开展极为不利。通过信息技术，可以将采油厂的各项业务，明晰地融入在信息系统的流程中，保证了采油厂业务管理水平的稳步提高。 及时、准确、科学决策的需要 随着油田开发难度的增大，开采成本越来越大，因此投资、经营的决策风险也越来越大。厂领导需要一种能从众多琐碎的基础信息中，形象、准确地反映采油厂生产经营状况的宏观信息和指标。信息技术恰恰是实现这种工具的最佳手段，利用计算机的快速、海量的处理能力，依据从管理方法中抽象的算法，能够快速的从采油厂各类大量基础信息中抽象出厂领导真正需要的重要信息，实现决策的科学化和智能化。 三、“信息化采油厂”建设的目标 “信息化采油厂”就是充分利用自动化、通讯、计算机等信息技术将采油厂的油藏研究、生产运行、经营管理、人力资源等内容有机地整合在一起，实现地下油藏动态、井筒和地面设备设施的数字化，地面生产井、计量站（配水间）、管网、站库和电力线路信息采集、控制的自动化和可视化，生产经营管理决策的科学化和智能化，最大限度地发挥各类资源的功效，最大程度地提高采收率和降低原油成本，具有很高的科研、生产运行和经营管理水平的开发单位。 “信息化采油厂”建设的思路是：以信息技术为支撑，以业务流程为主线，以提升管理水平为重点，突出企业的及时决策和实时业务处理的扁平化管理，建成“业务流程自动化、决策支持智能化”的采油厂信息平台，以战略资产管理理念为指导，充分结合采油厂自身的特点，实现资金流、物流和信息流的“三流合一”，提升综合竞争力。 “信息化采油厂”的未来业务蓝图：通过自动化建设，实现生产数据的自动采集，科研、经营管理数据通过网络将数据汇集到“采油厂数据中心”，在数据中心之上，“采油厂应用中心”负责数