全过程管理在建筑施工管理中应用.docVIP

全过程管理在建筑施工管理中应用 　　摘要：在建筑施工的整个过程中，房屋建筑工程项目管理的目标是多重的，它的管理系统由丰富的目标构建而成，在不同的管理过程中它的管理目标具有很大差异性，它们之间体现的关键点也是截然不同的。工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量以及工程的质量验收等多个程序共同组成了施工项目的质量控制的完整系统。本文主要是探讨全过程管理在建筑施工管理中的应用。 　　关键词：施工质量；全过程管理；房屋建筑 　　全过程管理理论在控制质量方面发挥出来的价值，主要体现在它顺应了市场经济发展的趋势，而且不断地满足不同客户不同层次方面的需求。它作为一套完整的系统工程具有长期性、动态性、时效性等特征。建立可持续发展的管理体制，使工程的施工管理更加充分保障人们的生命安全和公共财产安全。建筑的全过程管理主要坚持“以人为本”的工作理念，以全面提高建筑人员的整体素质。其中的影响因素是多种多样的，包括：工作人员、机器设备、材料性能、施工工艺以及施工环境等。全过程管理理论所涉及的管理对象是广义的，它指的是多方面的产品质量，也就是包括了产品以及工作运行的质量等，而且工作质量的管理还在全过程管理发挥了不可或缺的作用。提高工作的质量成为提高产品和服务质量充足的前提保障。可见，管理对象的全面性也可以这样理解：我们必须要采取相关的措施对产品和服务质量的影响因素进行全面有效的监督和控制。比如提高建筑工作人员的整体素质、机器以及材料的性能、不断改善施工的工艺和环境等。对这些影响因素进行全方位的监控，是提高产品质量和工作质量的有效途径。 　　二、全过程管理在建筑施工管理中的应用 　　施工质量是体现了一个工程项目的生命活力，也是作为施工企业的良好形象代表，利于施工企业在行业内拥有声誉和权威性，相反，一旦工程的质量没有充足的保障，那么该施工企业不可能在本行业占据重要的一席之地。所以施工企业要加强项目质量的管理。工程施工质管理作为一个具有阶段性的系统工程，必须要做好事前控制、事中控制和事后控制三个过程。 　　（一）做好施工前的准备工作，严格控制事前质量 　　事前质量控制也就是指在正式的施工之前，必须对质量进行预测性的监控。充分做好施工前的准备性工作，并且让这些准备工作为往后的各个施工阶段铺垫坚实的基础。 　　施工的准备工作：首先确定施工准备的范围，并且把施工的工作任务具体布置到相关的工作岗位。对项目开工前的施工准备进行多次的模拟。工程建设施工控制之前，施工技术人员要提前熟悉工程的四周环境，并且进行实地勘察，广泛收集资料，确定具体监控技术，从而保证监控工作的质量。在项目落实以后，可以全面准备施工的材料以及其所需的物质技术条件，建立具有高效性和可行性的工程建设监督体系。施工企业需要根据本企业的发展情况，建立一套高质量水平的系统和制度。比如：对施工组织设计环节和图纸、施工方案以及管理注意事项等方面进行合理的制定、罗列出所有需要的人力物力财力、以及对施工的强大队伍进行上岗前培训等，以上的施工前准备工作环节都是关键性的事前阶段控制。 　　（二）对施工过程进行全方位的检查，严格控制事中质量 　　事中质量控制的工作重点也就是对施工过程的质量进行全面的控制。事中质量控制的相应措施是：对工程的施工过程进行全方位的控制，并且把握各个工作程序中的重点和难点。首先是对施工的图纸以及工序、施工技术方案等进行全面的交接。 　　施工单位可以利用企业的雄厚资源建立专门的安全管理监督部门，进行安全协调和管理工作。对现场施工进行巡视，包括施工的进度、现场的布置、材料的堆放、设备的使用等方面都进行监督和巡视，尽可能消除任何违规操作和任何的安全隐患。如有发现，都要及时向相关的项目负责单位或部门汇报。严格把握好材料方面的管理和监督审核以及做好隐蔽资料；定期对相应的施工环节进行检查和控制。全面取消不符合质量标准的材料和机器，以及撤销没有经过上岗培训、专业技术不过关的工作人员等。 　　（三）提高竣工后的产品质量，进行事后质量的控制工作 　　事后质量控制的含义就是全面控制产品竣工后的质量，它的工作需要坚持统筹兼顾的工作理念。 　　（1）首先严格控制好建筑物中的电器、电料，促进电器管线的工作；组织通电、试水的工作。全面检查建筑物中的各个楼层以及房间中的构造等。在进行检查的时候要保证建筑物阳台和窗台上的干净整洁、每个房间都通风透气，光线充足，灯光的明度以及通风采暖的设备都可以满足业主的需求等。选择符合标准的“绿色建筑”标准的建筑材料，有效控制放射性有毒装饰材料气体的排放，保障人民群众的生命健康和财产安全。 　　（2）组织企业的全体员工，开展质量管理课程的培训项目，整体提高员工的工作素质和专业技能。特别要加强对施工及验收规范的学习，让员工明确施工的方法和质量的标准等，并且有