造价师高分基础理论跟法规总结.pdf

2011 造价工程师考试《基础理论法规》考点总结(1) 1、建筑工程一切险：物质损失部分：第三者责任险：附加险; 2、物质损失部分：建筑工程：业主提供的物料及项目：安装工程项目：施 工机械及设备：场地清理费：工地内形成的建筑物：业主或承包商在工地上的其 他财产： 3、建筑保险责任的开始：工程破土动工之日：保险公司材料、设备运抵至 工地时。 4、保险责任的终止：工程的有人对部分或全部工程签发验收证书和验合格 时;工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时; 5、保险期限：建筑期;试车期;保证期;保险期限延长; 6、保险人三种赔偿方式：现金支付;修得或重置;赔付修理费用; 7、安装工程一切险被保险人：业方;承包商;供货商;制造商;技术顾问;其他 关系方; 8、安装工程保险期开始：投保工程动工之日;保险财产运到施工地点; 9、工程项目可分为单位工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分 项工程。 10、工程项目的特点：投资额巨大，建设周期长;整体性强;具有固定性; 11、工程项目按建设性质分：新建项目;扩建项目;改建项目;迁建项目;恢复 项目; 12、工程项目按投资作用分;生产性工程项目;非生产性工程项目; 13、工程项目按规模划分：大型、中型、小型; 14、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性 项目和公益性项目三类; 15、工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资; 16、世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评 估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段; 17、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段; 18、工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书;编制可行性研究 报告;项目投资决策审批制度; 19、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实 现项目功能以满足使用者要求。 20、工程项目管理的类型：业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方 项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理; 21、工程项目管理的任务：合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息 管理、环境保护等。 22、工程项目管理发展趋势：集成化趋势;国际化趋势;信息化趋势; 23、建设工程监理的范围：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开 发建设的住宅小区工程;利用外国政府贷款或国际组织贷款、援助资金的工程; 国家规定心须实行监理的其他工程; 24、组织的心要条件;目标是组织存在的前提;没有分工与协作就不是组织; 没有不同层次的权利与责任制度就不可能进行组织活动并实现组织目标; 25、组织的基本内容：组织设计;组织联系;组织运行;组织调整; 26、组织构成要素;管理层次;管理跨度、管理部门、管理职责四个方面; 27、组织活动的基本原理;要素有用性原理;动态相关型原理;主观能动性原 理; 28、工程项目承发包模式：传统承发包模式;新型承发包模式; 29、传统承发包模式：总分包模式;平行承包模式;联合体承包模式;合作体 承包模式; 30、总分包模式的特点：有利于项目的组织管理;有利控制工程造价;有利于 缩短建设工期;对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和 丰富的实践经验; 31、平行承包模式的特点：有利于业方择优选择承包商;有利于控制工程质 量;有利于缩短建设工期;组织管理和协调工程量大;工程造价控制难度大;相对 于总承包商而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的 承包商的综合优势; 32、新型承发包模式：EPC 模式称项目总承包，是指一家总承包商联合体对 整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的交钥匙承包。 33、EPC 模式的特点：业主组织协调工作量少，但合同管理难度大;有利于 控制工程造价;有利于缩短建设工期;对总承包商而言，责任大、风险大，需要具 有较高的管理水平和丰富的实践经验。 34、CM 承包模式的特点：采用快速路径法施工;有代理型(不负责与分包商 签合同)和非代理型(直接与分包商签定合同)两种;CM合同采用成本加酬金方 式; 35、Partnering 模式的特征：出于自愿;高层管理的参与;Partnering协议 不