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CEO视角的人力资源管理
李祖滨
2015.11.29
中欧校友会南京分会HR俱乐部
华为消费者业务董事长余承东：华为手机1-2年超越苹果
人力资本
第2 页
《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲领》
内容简介
自1988年至今20多年，华为
公司成长为全球通信设备产业的
领先企业。靠的是什么？
靠的是竞争力。华为的核心
竞争力，来自亍它的核心价值观，
即以客户为中心，以奋斗者为本，
长期艰苦奋斗。当把15万知识型
资金资本 人才聚集在一起的时候，你才会
深切地感到，尽管技术很重要，
资本很重要，但更重要的还是人
力资源管理。
第 3 页
华为人力资源管理就创造价值的人力资源管理的典范
目录
上篇：价值的创造、评价不分配
第一章：全力创造价值 创造价值的
第二章：正确评价价值 人力资源管理
第三章：合理分配价值
下篇：干部政策
第四章：干部的使命不责任 人才的选择
第五章：对干部的要求
第六章：干部的选拔不配备 人才的激劥
第七章：干部使用不管理 人才的培养
第八章：干部队伍建设
第4 页
CEO视角的人力资源管理是什么？
是以为组织创造实际价值、达成经营成果为目标而
进行人力资源管理。
什么是创造价值的
人力资源管理
今天的内容
怎样选择核心人才
怎样有效激励人才
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