第7(2)章_战略选择的方法.pptVIP

问题 明星 现金牛 瘦狗 产业增长率较高，市场前景较好，但实力不强 有潜力的采取扩张性策略，使之成为明星 剩下的问题类采取收缩和放弃的战略 问题类 3、BCG矩阵分析法 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 明星类 产业增长率较高， 市场占有率也较高 问题 明星 现金牛 瘦狗 采取战略 扩张型战略：市场渗透、市场开发、产品开发 多元化战略：前向一体化、后向一体化 或横向一体化 合资经营 3、BCG矩阵分析法 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 产业增长缓慢，市场占有率较高，企业现金的主要来源 强势现金牛——产品开发、集中多元化战略 弱势现金牛——收缩、剥离战略 问题 明星 现金牛 瘦狗 现金牛类 3、BCG矩阵分析法 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 瘦狗类 产业增长缓慢，企业又无竞争优势 问题 明星 现金牛 瘦狗 采取战略： 收缩、剥离与清算战略 3、BCG矩阵分析法 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 3、BCG矩阵分析法 评价 仅仅根据产业增长率和市场增长率的高、低来划分四个象限，过于简单 计算相对市场占有率时只考虑了最大的竞争对手， 而忽视了那些市场占有率在迅速增长的较小的竞争者。 市场占有率和盈利率不一定有密切关系，低市场占有率也可能高盈利 由于评分等级宽泛，可能造成两项或多项不同的业务位于一个象限中 由于评级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域， 难以确定使用何种战略，也难以顾及到两项或多项业务的平衡。 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 竞争地位强 市场增长迅速 第一象限战略： 1、集中经营现有产品或服务 2、纵向一体化 3、相关多元化 第二象限战略： 1、重新规划集中现有产 品或服务 2、横向一体化或合并 3、放弃 4、清算 第三象限战略： 1、重置 2、多样化 3、放弃 4、清算 第四象限战略： 1、相关多元化 2、非相关多元化 3、合资经营 3、BCG矩阵分析法 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 4、IE矩阵分析法 IFE的评分或加权评分 横坐标 “内部—外部分析法”简称IE矩阵分析法，用于检查企业的业务组合状态，也称为组合矩阵。 EFE的评分或加权评分 纵坐标 《战略管理：思维与要径》（第二版）* Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 1.0~1.99 1.0 2.0~2.99 2.0 3.0~3.99 3.0 4.0 低 中 高 EFE加权总评分 1.0 3.0 2.0 3.0~3.99 2.0~2.99 1.0~1.99 强 中 弱 IFE加权总评分 增长和建立 坚持和保持 收获和剥离 《战略管理：思维与要径》（第二版）* Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 加强型战略——市场渗透、市场开发和产品开发 一体化战略——后向一体化、前向一体化 和横向一体化 处于增长和建立的区域 《战略管理：思维与要径》（第二版）* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 处于坚持和保持的区域 宜采取战略——市场渗透和市场开发 《战略管理：思维与要径》（第二版）* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 处于收获和剥离的区域 宜采取战略——收缩型战略或剥离型战略 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 评价 IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 5、P/MEP矩阵分析法 方法介绍 产品市场演变矩阵法简称P/MEP矩阵分析法 竞争地位 横坐标 纵坐标 产品---市场演变阶段 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 产品—市场演变阶段 竞争地位 开发 成长 扩张 成熟 衰退 成长型 强 中 弱 盈利型 强 中 弱 平衡型 强 中 弱 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 产品、市场演变矩阵的运用参考 产品生命周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展（成长） 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算或放弃 《战略管理：思维与要径》（第二版）* 6、GS矩阵分析法 方法介绍 大战略矩阵分析法简称GS矩阵分析法，整个矩阵分为4个象限 多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析。 竞争地位 横坐标 纵坐标