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Lenovo Contents Lenovo 战略的选择 战略的制定 战略实施 宏观环境分析 政治法律环境（P） 宏观环境分析 经济环境（E） 宏观环境分析 社会文化环境(S) 宏观环境分析 技术环境（T） 五力分析 竞争对手分析 在行业发生逆转之下，联想的竞争对手已经从戴尔、惠普等 传统PC厂商，转向苹果、三星这类堪称伟大的PC+厂商。 EFE矩阵 企业能力 SWOT矩阵分析 SWOT矩阵分析 BCG矩阵 企业使命 战略目标 公司层——纵向一体化 相关多元化战略 职能层战略 组织结构 信息管理系统 内部环境——企业资源 系统集成 领导改革培训 文档 项目管理 流程重组 SAP信息技术流程 实施过程中导入6条线索 领导力 * * Company LOGO 柱状图：通过删除不需要的词语、数字、标尺和图列，任何数字型PPT都可以改头换面 饼状图：各部分所占的比重才是最重要的；数字跟文字分开后两者读起来更轻松160 排班学问：标题不可是纵向（眼睛来回看三次），从左到右（清晰，阅读方便） 图标走势，左低右高：传达出一种上扬、进步的积极信息，相反隐含着消极的结果 PPT风格前后一致、无论从视觉上还是感觉上都始终如一 前后坚持使用同样的字体和样式 字体大于24 避免使用缩写 添加阴影和加粗效果突出文本 利用反衬和对比：例如浅色字体和深色背景或相反 签入公司徽标，不要太炫耀，显眼，应该做成有浮雕质感的水印效果嵌在背景上 避免PPT周围不断的出现口号、日期、版权说明等警告 恰当使用空白、不是每一页的每个角落都需要写满信息 柱状图：通过删除不需要的词语、数字、标尺和图列，任何数字型PPT都可以改头换面 饼状图：各部分所占的比重才是最重要的；数字跟文字分开后两者读起来更轻松160 排班学问：标题不可是纵向（眼睛来回看三次），从左到右（清晰，阅读方便） 图标走势，左低右高：传达出一种上扬、进步的积极信息，相反隐含着消极的结果 PPT风格前后一致、无论从视觉上还是感觉上都始终如一 前后坚持使用同样的字体和样式 字体大于24 避免使用缩写 添加阴影和加粗效果突出文本 利用反衬和对比：例如浅色字体和深色背景或相反 签入公司徽标，不要太炫耀，显眼，应该做成有浮雕质感的水印效果嵌在背景上 避免PPT周围不断的出现口号、日期、版权说明等警告 恰当使用空白、不是每一页的每个角落都需要写满信息 组员：尤素敏 陈秀婷 战略分析 2 战略制定 4 公司概述 3 1 战略选择 3 3 价值与启示 6 战略实施与控制 5 战略分析 外 部 环 境 内 部 环 境 PEST 五力分析 竞争对手分析 EFE矩阵 企业资源 企业能力 企业核心竞争力 SWOT矩阵 BCG矩阵 Lenovo 企业使命 相关多元化战略 职能层战略 公司层 ——纵向一体化 企业愿景 战略目标 领导力 （执行力的重要组成部分） 企业文化 组织架构 信息管理系统 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自由品牌的计算机系统以及相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。 。 业务涉及到个人电脑、服务器、主板、 外设、信息家电等INTERNEI接入端产品、信息服务、 软件、系统集成以及电子商务为核心的网络局端产品等 多方面，成为国内最具影响力的高科技公司 “2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。 联想集团在2014年10月30日，被小米公司超过，仅次于三星苹果和小米公司 2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。 2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 2014中国民企500强排第二 我国是社会主义国家，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。国家提出的科学发展观，更是将重点放在发展高科技产业上，因此企业应当抓住这个机遇，大力发展科技以获取产业政策的优惠。我国的政治环境对联想集团的国际化路线更是百里而无一害。 我国的经济环境依然将处在稳步上升阶段。同时，随着改革开放进程的继续，我国金融，科技等领域的进一步开放，加速国际接轨。而另一方面，随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域的开放，国际企业的进入将使我国本土企业受到冲击。 我国尚处社会主义初级阶段，人民生活水平不如发达国家，对于高科技产品的消费能力还有待提高；我国的人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大，我国本土企业劳动力成本较低；随着我国人民生活水平的不断提高，对于产品的质量，个性化要求提高，同时也更关注生活质量以及生活环境