我国物流信息化建设的现状跟发展.ppt

* C F L P 我国物流信息化建设的现状与发展 The Actulity And Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会 中 国 物 流 信 息 中 心 戴定一 C F L P 一、物流信息系统的市场需求 1、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（80%） 采集信息 信息的存储、传输、加工 信息共享 支持决策、控制 机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化 C F L P 案例一：奥康鞋业（用友集团开发） 问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店，5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。 措施： 2000年----用友财务系统 2001年----用友ERP—分销管理系统 扩展到库存、运输管理 效果：工作效率提高30%~40%，大约是1~2千万元的数量级别 C F L P 2、优化阶段：优化流程和操作（15%左右） 固化新的流程设计 提供优化的操作方案 优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等； 操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。 C F L P 案例二：一汽的集中采购 问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。 措施：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统 效果：集中采购一般可降低采购成本的5-10% C F L P 案例三：东风汽车的仓储优化 问题：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。 措施：利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操作。 效果：促进生产与销售、降低管理成本、提高仓储效率，每年效益数千万元 C F L P 3、高级阶段：供应链管理（5%以下） 建立企业之间的战略合作伙伴关系 通过信息共享，达到业务协同 物流是供应链管理的主要内容 信息系统是供应链管理的基础 C F L P 案例四：山东莱州粮食物流系统 问题：贯彻粮食政策、优化整合流程，提高农村经济效益。 措施： 订单农业 变“存”为“流 减员增效 信息系统 粮食收储中心 农户 农户 收购 粮食加 工企业 出口 外调 销售 农业发 展银行 财政局 收储资金 粮食局 效果：扭亏为盈，初步形成供应链。 C F L P 二、物流软件供应商概况 1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 ,…… 客户：跨国公司和国内大中型企业。 特点：软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨 劣势：要求基础条件高、价格高，与国内客户的沟通难 2、国内大型管理软件企业：用友、金碟、神州数码…... 客户：国内大中型制造企业为主 特点：客户资源丰富、管理软件齐全 弱点：对物流的专门业务了解不深 C F L P 3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望…... 客户：专业物流公司、连锁分销企业 特点：专业经验丰富，与客户联系深入 弱点：市场规模普遍尚小，标准化难度大 4、其他物流软件企业 客户：杂、小、散 特点：有一技之长、价格低廉 弱点：实力不足、信誉不足 C F L P 三、信息化的循序渐进之路 1、中国需要“三步并作一步走” 基础信息化 流程和操作优化 供应链管理 2、与产业的发展、整合密切结合起来 重点行业的突破 业务整合、创新带动信息化建设 3、需求引导、效益为本、循序渐进 C F L P 案例五：宝供信息化之路 实用 见效快 循序渐进 *