第一章 项目评估概论 - 副本.pptxVIP

课程学习方法;课程内容;第一章 项目评估概论;;1.1 项目评估发展历程;1.1 项目评估发展历程;1.1 项目评估发展历程;一次性;任务一 项目管理的基本概念; 一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合以下基本特征： 具有一定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） ;3、项目具有自己的生命周期，都有其产生时间、发展时间和结束时间。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：;; 建设项目的组成（整体性）; 基本建设项目一般包括以下的具体划分： ①新建项目 一般是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。包括新建的企业、事业和行政单位及新建输电线路、铁路、公路、水库等独立工程。现有企、事业和行政单位的原有基础很小，经建设后，其新增加的固定资产价值超过其原有固定资产价值（原值）三倍以上，也应算为新建。 ;②扩建项目：一般是指为扩大原有产品生产能力，在厂内或其他地点增建主要生产车间（或主要工程）、矿井、独立的生产线或总厂之下的分厂的企业；事业单位和行政单位在原单位增建业务用房（如学校增建教学用房，医院增建门诊部或病床用房，行政机关增建办公楼等），也作为扩建。 ;③改建项目：一般是指现有企业、事业单位为了技术进步，提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、降低消耗和成本、加强资源综合利用和三废治理及劳保安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新（包括相应配套的辅助性生产、生活设施建设）。有的企业为充分发挥现有的生产能力，进行填平补齐而增建不直接增加本单位主要产品生产能力的车间等，也属于改建。 ;④迁建项目：是指为改变生产力布局或由于环境保护和安全生产的需要等原因而搬迁到另地建设的项目。在搬迁另地建设过程中，不论其建设规模是维持原规模，还是扩大规模，都按迁建统计。 ;⑤恢复项目：是指因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，又投资建设，进行恢复的项目。在恢复建设过程中，不论其建设规模是按原规模恢复，还是在恢复的同时进行扩建，都按恢复统计。尚未建成投产或交付使用的单位，因自然灾害等原因毁坏后，仍按原设计进行重建的，不作为恢复，而按原设计性质统计；如按新的设计进行重建，其建设性质根据新的建设内容确定。 ; （7）按项目建设规模分类。?为适应对工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。; （8）按项目在国民经济中的作用分类 ①生产性项目：指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目，主要包括工业项目（含矿业）、建筑业、地质资源勘探及农林水有关的生产项目、运输邮电项目、商业和物资供应项目等。 ②非生产性项目：指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目，主要包括文教卫生、科学研究、社会福利、公用事业建设、行政机关和团体办公用房建设等项目。;1.2 项目评估的概念及作用;1.2 项目评估的概念及作用;1.2 项目评估的概念及作用;1.3 项目生命周期与项目评估;三个时期;;中国- 项目前期工作的划分;;表1-2 我国建设项目阶段划分;1.3 项目生命周期与项目评估;1.4 项目评估的原则;1.5 项目评估的基本内容;1.5 项目评估的基本内容;1.5 项目评估的基本内容;1.6 项目评估的对象和主体;1.6 项目评估的对象和主体;;建成后的鸟巢体育馆;;初步设计方案;伟大的赫尔佐格和德梅隆;赫尔佐格与德梅隆的初衷;08年奥运会主体育场“鸟巢” 概况;08年奥运会主体育场“鸟巢” 概况;鸟巢项目建设的一些问题;鸟巢项目建设的修改方案;修改后的鸟巢设计方案;鸟巢项目存在问题的原因