现代零售业跟物流中心规划跟信息化.pdf

现代零售业的核心技术 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 -物流中心的规划与信息化 0 0 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 1 现代零售业所面临的挑战和对策 2 物流中心的目的 3 物流中心的功能 4 物流中心的分类 5 物流中心发展历程 6 物流中心规划方法论详细介绍 7 物流中心信息系统建设 1. 现代零售业所面临的挑战和对策 跨入新世纪，我国商业企业将面临三个方面的挑战。 1. 中国“入世”后给商贸服务业带来的冲击。 2. 新型商业业态给传统零售业带来的挑战。 3. 消费品市场启动迟缓，竞争加剧。 针对目前的经济和市场形势，商业企业应该采取以下对策。 1. 思想先行，转变观念，将“顾客第一”的经营理念做实 2. 避实击虚，特色经营，培育核心竞争力 3. 虚心学习，持续创新，通过科学管理，不断提升企业素质 4. 横向联合，纵向协同，迅速做强做大 5. 加大科技投入，加速人才培养，促进经营管理的现代化 6. 实施名牌战略，重视品牌效应，发挥名店优势 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 1 现代零售业所面临的挑战和对策 2 物流中心的目的 3 物流中心的功能 4 物流中心的分类 5 物流中心发展历程 6 物流中心规划方法论详细介绍 7 物流中心信息系统建设 2、物流中心的目的 建设物流中心的根本目的在于通过物流中心运作的高度化、信息化和机械化，充分对应企业顾客的各种要求，并能在 满足用户需求的基础上缩短产品的流动时间，有效降低物流成本，从而使物流管理成为企业第三大利润源泉。 ISO9001质量认证管理 确立系统的质量保障体系 通过质量检验确保项目质量 人力资源投入计划日程安排 安全管理的内容与标准 确保特殊人力资源按时到位 职责分配，实行部门负责制 确保各领域专业人才按时到位 安全管理 质量管理 人力资源 简化作业流程 安全管理 管理 作业标准化 提高交货频度、准确性 降低缺货率、误配率 配送/物流中心 • 最大限度地减少物料搬运； 作业管理 • 最大限度地减少搬运破损； 高效率和快速响应 搬运管理 运输管理 资源管理 库存管理 • 运用多式联运混合配载、直拨 有效地利用空间