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会计人生：财务总监吐心声 今天是元霄节，闲逛网上，发现一份有关如何做 财务总监管的帖子，写得平和而自然，读得亲近而实在，感到很有些收获。 稍加编辑后，特贴于此，供路过的博友分享，特别是会计专业人士以及家 中有从事会计专业的人士们分享。 一位财务总监的退职总结 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监 和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很 有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总 监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会 计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面 预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级 （真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略； 资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡， 兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份 稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛 弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其 他想法。93 年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国 企 （几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局 里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢 的熬而已，那时是评资历和那种关系 （大家都明白）吃饭的年代，也不知 要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛， 会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生 涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监， 不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我 觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会 有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司 做股东代表 （相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计， 我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要 是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经 济法律及会计审计了 解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很 需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同 时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。 在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的 情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的 问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被 派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除 总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是 九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错 （还有那 么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的， 认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会 首要的就是你的信心和能力。 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好 的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你 所在的企业只把你当帐房先生 （当然如果你连一个帐房先生都做不好，你 就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改 变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便 你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。 我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人 物就是财务总裁 （总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO 有制肘的作用，甚至常对老板或CEO 说：NO ！（当然你得注意方法）。其 实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO， 你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是 不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度 敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出 问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？ 我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同