某知名房地产集团组织管理手册.pdfVIP

碧桂园集团 （总部） 组织管理手册 （暂行） 1 目 录 第一章 手册说明 4 1.1 手册的基本内容 4 1.2 手册的发布、修订和解释 4 1.3 其他 4 第二章 集团总部组织架构 5 2.1 集团总部定位 5 2.2 集团总部组织架构 5 第三章 集团总部、省外区域、省内区域的职责边界 6 第四章 部门通用职责 14 第五章 各部门职责 15 5.1 【运营中心】 15 1) 【项目总办】 15 2) 【流程与信息管理部】 17 5.2 【投资拓展中心】 18 1) 【投资拓展部】 18 5.3 【财务资金中心】 20 1) 【财务资金部】 20 2) 【投资者关系办公室】 23 3) 【境外财务资金部】 24 5.4 【人力资源管理中心】 25 1) 【人力资源部】 25 5.5 【成本管理中心】 27 1) 【工程招标管理部】 27 2) 【工程造价管理部】 28 3) 【精简装修监督部】 30 4) 【石材工程监督部】 31 5) 【前期工程部】 32 6) 【市政配套部】 33 5.6 【工程管理中心】 34 1) 【工程管理部】 34 5.7 【采购中心】 36 2 1) 【采购部】 36 5.8 【营销中心】 38 1) 【营销中心】 38 5.9 【战略管理中心】41 1) 【战略发展部】41 2) 【集团办公室】43 5.10 【法务审计监察中心】46 1) 【法务部】46 2) 【审计部】 47 3) 【监察部】48 3 第一章 手册说明 本手册是碧桂园集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业 特点编制而成。 1.1 手册的基本内容 本手册描述了碧桂园集团总部各职能部门的组织结构，并明晰了集团总部与广东省以内和广东省以外 区域各部门的职责边界。本手册共包括五章： 第一章 手册说明 第二章 集团总部组织架构 第三章 组织关键职责边界 第四章 集团总部各职能部门通用职责 第五章 集团总部各职能部门职责 1.2 手册的发布、修订和解释 本手册经碧桂园集团总裁审批确认后发布实施。 本手册的修订和解释由碧桂园-赛普咨询项目工作推进组负责，正式运行后，由碧桂园-赛普咨询项目 工作推进组负责。 组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。碧桂园-赛普咨询项目工作推进组应根据 碧桂园集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根 据评价结果适时提出调整修订方案。 1.3 其他 本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其