企业管理之八 战略管理.pptVIP

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6、基本战略的风险 成本领先的风险 (1)技术变革 (2)竞争对手模仿 (3)忽视市场需求和营销的变化 (4)成本膨胀削弱了价格优势 (5)受到成本集中的企业的威胁 差异化的风险 (1)与竞争对手的成 本差距过大 (2)竞争对手模仿 (3)买主需要的差异程度下降 (4)受到差异化集中企业的威胁 集中一点的风险 (1)竞争对手模仿 (2)需求变化 (3)结构被破坏 (4)该目标细分市场与其它市场差异变小 (5)广设目标的竞争厂商占领了部分市场 (6)多品种生产的优势增加 (7)新集中战略企业细分市场 五、战略态势选择 稳定战略 增长战略 紧缩战略 稳定型战略 1.稳定型战略的概念和类型 2.稳定型战略的特征 1、稳定型战略的概念和类型 1.概念: 稳定型战略:是在企业的内外部环境约束 下,企业准备在战略规划期使企业的资源 分配和经营状况基本保持在目前状态和水 平上的战略。 两种类型: 一是无增长战略 即努力使企业的战略地位保持不变,使企 业的各项技术指标保持 在原有水平上。包括无 变化战略、维持利润战略和暂停战略。 二是微增长战略 即企业要在保持稳定的基础上略有增长和发展。 包括谨慎实施战略。 原因: 一是因为企业实力较弱,希望保持和追求 与过去大体相同的业绩和目标。 二是当企业外部环境恶化,而企业又一时 找不到进一步发展的机会。 三是企业不愿冒改变现行战略而带来的风 险。 2、稳定型战略的特征 优点: (1)经营风险相对较小。 (2)能避免因改变战略而改变资源分配的 困难。 (3)能避免发展过快而导致的弊端。 (4)能使企业有一个较好的调整和修整时 期。 缺点: (1)长期采取这个战略,企业发展较慢, 且易使企业的风险意识减弱。 (2)如果企业对市场环境预测错误,也 会面临较大风险。 增长型战略 1、增长型战略的概念 2、增长型战略的特征 3、增长型战略的类型 1、增长型战略的概念 增长型战略:是使企业在现有的战略基础 水平上向更高一级目标发展的战略。 原因: (1)在动态的环境中竞争,增长是一种求 生存的手段。 (2)扩大规模和销售可以使企业利用经 济曲线或达到规模经济。 (3)管理者将企业的增长等同于成功。 (4)企业的增长有利于管理者的升迁和奖 励。 适用性: (1)企业必须分析战略规划期内宏观经济 景气度和产业经济状况。 良好的经济形势往往是增长型战略成功的条 件之一。 (2)增长型战略必须符合国家的宏观经济政 策。 (3)企业必须有能力获得充足的资源来源。 (4)积极有效的企业文化是获得成功的保证。 2、增长型战略的特征 (1)在市场占有率上有较快增长,且能 获得较高的利润率。 1.优点: (2)能较好地保证企业的竞争实力,实现 特定的竞争优势。 (3)企业能通过不断地变革和创新来创造 更高的经营效率和效益。 2、增长型战略的特征 (1)在市场占有率上有较快增长,且能 获得较高的利润率。 1.优点: (2)能较好地保证企业的竞争实力,实现 特定的竞争优势。 (3)企业能通过不断地变革和创新来创造 更高的经营效率和效益。 3、增长型战略的类型 1.集中于单一产品或服务的增长 是以较快的速度增加企业目前产品或服务 的销售额、利润和市场份额。 (1)填补产品的缺口; (2)填补销售的缺口; (3)填补竞争缺口; (4)挖掘现有的市场潜力。 当企业的市场出现萎缩时,风险较大。 2. 多样化战略 同心多样化:增加与企业目前的产品或服务 相类似的产品或服务。 复合多样化:增加与企业目前的产品或服务 显著不同的新产品或服务的生产经营。 3. 一体化战略 前向一体化:企业的业务向消费它的产品 或服务的行业扩展。 后向一体化:企业的业务向为其提供原料 的产品或服务的行业发展。 横向一体化:收购企业的竞争对手。 紧缩型战略 1、紧缩型战略的概念 2、紧缩型战略的特征 3、紧缩型战略的类型 1、紧缩型战略的概念 紧缩型战略:企业从目前的经营领域和基础 水平收缩和撤退,且偏离战略期待较大的战 略。 原因: (1)企业需进行战略领域的调整且资源 有限; ①企业为了谋求更好的发展机会,将有限 的资源重新进行分配。 (2)企业所在环境进入衰退阶段。 ②企业经营的失误造成经营状况的恶化 和竞争地位的下降。 包括行业的衰退、宏观经济的衰退、产品 或服务需求的减少。 2、紧缩型战略的特征 优点: (1)能帮助企业在外部环境不利的情况下 节约开支和费用,顺利地度过面临的不利处 境。 (2)在企业经营不善的情况下最大限度地 降低损失。 (3)帮助企业更好地实行资产的最优组合。 缺点: (1)

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