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工程生产管理制度
第一章 设计管理
（一）勘察报告的审核
1、勘察管理目的
（1） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实
反映建筑物所处地段地质条件。
（2 ） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质
资料和基础设计的依据。
2、勘察报告质量审核的主要内容
（1） 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。
（2 ） 审查报告内容是否满足设计要求。
（3 ） 评定报告提出的技术参数是否合理。
（4 ） 物理试验成果报告是否齐全、准确。
（5 ） 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。
（6 ） 图和文字说明是否清晰。
[见勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程
根据工程项目建设需要
提出勘察任务书
设计单位
不同意
项目公司审查
同意
下达勘察任务选
招投标
定勘察施工单位
或议标
项目公司中心
1
第1页
勘察施工 项目公司、项目工程部对勘
勘察单位 察工作跟踪管理
不同意 提出报告
勘察报告、评定
项目公司、设计单位、（运营中心）
同意
交设计单位应用
（二）施工图纸会审和技术交底
1. 总则
① 施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、
存档、销毁必须统一管理，各项目公司均由研展部实施。
② 施工图必须严肃认真组织图纸会审。项目公司组织设计单位对于图纸的设计意
图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，项目公司、研发中心、运营中心及监理公
司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员
对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。研发中心、运营中心、监理公司都应
Word版文件来自:地产交流群
安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。
群号:127644268
③ 图纸会审由项目公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管
原版文件仅限群内成员交流
理等工程技术人员参加。
④ 图纸会审前，运营中心、研发中心、项目公司（监理公司）、施工单位应先预审，
提出意见，对设计做到心中有数。其中研发中心、运营中心主要审核施工图与原方案设
计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；项目公司（监
理公司）对施工图进行全面审核。
⑤ 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建
筑结构选型及水、空、电
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