物业项目运营中的能源管控.pptVIP

物业运营项目中的能源管控 第一节 物业管理中的节能降耗概念 第二节 房屋设备及节能技术简介 第三节 节能降耗的管控方法 第四节 节能降耗案例 第一节 物业管理中的节能降耗概念 物业在使用的过程中，为了达到生活、工作条件，无时无刻不在消耗着资源和能源，如电、蒸汽、燃料、水等。 这些能源和资源的消耗，物业企业要支付相当多的费用，在物业管理成本中占较大比重，仅次于人工费成本。 反映到项目的财务上为:公共水电费、空调水电费、燃油燃气费等。降低资源能耗成本，是物业管理的一项重要工作，关系到企业的收支平衡。 节能工作要系统综合考虑，只节能不节钱不是物业企业想要达到的目的。我们将从三个方面：政策节能，技术节能，管理节能来介绍节能经验方法。 第二节 房屋设备及节能技术简介 一、供配电设备 1、构成 高压环网柜（开关柜）、变压器、低压配电柜 2、节能技术方法 供电系统本身不耗能，损耗约5%。该系统应运用供电政策来节约电费。如合理利用计量方式，获取优惠的商业居民用电比例；减少变压器基本电费等 三、给排水设备 1、构成 a.给水设备：室外环网、地下水池/水箱、加压泵/变频泵、加压罐、高位水箱、水表、供水管网、终端设备（卫生洁具等） b.排水设备：雨水管、污水管、阴井、化粪池 c.中水设备：废水收集池、废水处理池、循环泵、加压泵、中水管 d.热水供应设备 热源、热水器、循环泵、循环管等 2、节能技术方法 水平衡测试减少滴漏跑冒 供水方式改造 水泵的节能改造 2、节能技术方法 蓄冰空调技术 机组功率选择 变频技术 管网设计 计量技术 第三节 节能降耗的管控 在物业管理的日常运作阶段，把能耗支出费用控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证成本管理目标的实现，以求在物业管理的各阶段能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。 项目的全部物业管理活动，可以看成由一个个“过程”组成，要控制整体成本费用，需对每一“过程”的费用进行控制。对每一过程的输出（本月产生的费用数值）进行测量，形成当月的财务报表（或报销单据），控制者将报表（或报销单据）与预算进行比对，发现超支，分析原因，制定纠正措施，控制次月过程的输入（人、财、物等投入），达到次月过程输出符合预算的目的。这就是成本的“动态控制原理”。 第一步 识别全部的耗能过程 统计各种用电、用水设备的型号 统计各个用水、用油、燃气等的项目 根据设备、资源的用途进行分类 第二步 编制管控的依据标准，即根据项目的实际情况，制定出项目用电用水预算 一、项目公共水电预算的编制 1、公共用电预算 A.公共设备用电的收入 在深圳公共设备用电费用，已包含在物业管理服务费中，不能另行收取。若管理费的收缴率过低，则对应公用设备用电收入过低。 B.公共设备用电费用计算 统计各种用电设备的功率、及运行的时间，计算公共设备每年平均用电度数，乘单价，可得用电费用。详见预算表 2、公共用水预算 A.公共用水的收入 在深圳公共用水费用，已包含在物业管理服务费中，不能另行收取。若管理费的收缴率过低，则对应公共用水收入过低。 B.公共用水费用计算 统计各种用水设备及用水途径，可按指标，计算公共用水量，乘相应的单价，可得用水费用。详见预算表 二、中央空调预算 1、收入 按制冷面积及核定后的单价进行收费。 按能量进行计费 2、费用 三、水电代收代缴统计测算 第三步 落实水电控制责任人 公司审批水电报销单的领导要根据预算进行审批 公司要设置水电管理工程师 项目要设置水电管理员、抄表员 各种设备要落实操作责任人 第四步 数据的采集上报及分析 由项目水电管理员进行抄表报财务 由财务人员编制财务报表报公司 由公司水电工程师进行审核，费用是否超预算，超预算需查找原因 第五步 纠偏及改进 费用在预算内，可上报公司领导审批， 费用超预算，组织技术力量进行纠偏和改进 费用超预算，一定要公司领导批准后方能报销 第四节 节能降耗案例 1、供配电系统节能降耗案例 2、某多层花园管网漏水应对案例 3、加压水泵节能案例 4、地下车库照明节能案例 5、中央空调节能案例 6、扶梯节能案例 * * * * 电话（Tel） :电邮（E-mail）:ddong129@163.com 授课人简介 董 东 理学硕士 高级工程师 国家注册监理工