市政污水厂的目视化管理.pptVIP

内 容 目视管理的含义 目视管理的目的 目视管理的特点 目视管理的作用 目视管理的对象 目视管理的要点 目视管理的含义 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理的目的 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。 目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段 以公开化，透明化为基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制。 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。 目视管理的作用 迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 有利于统一的识别，让全体员工上下一心去完成工作。 促进企业文化的建立和形成 目视管理的对象/范围 人 机 料 法 环 目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常）　 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 二、目视化管理的内容 （以奉化污水厂为例说明） 内 容 1. 地面通道 2. 设备电器 3. 工具器具 4. 安全警示 5. 外部环境 6. 管理看板 7. 企业文化宣传 1.地面通道 2）通行标志 内容：包括路牌、禁止鸣笛、限速等标识。要求：置于生产厂区入口处； 2.设备电器 2.设备电器 2.设备电器 2.设备电器 2.设备电器 2.设备电器 设备现场操作标准卡 要求： 看板为1200mm×1500mm白色板，不锈钢边框，制作方法见附件。 内容全为A4纸大小，使用3行4列A4大小有机玻璃框放置，活动抽插，可以随时更换内容。 各项纵向间距为40mm，横向间距不得小于20mm。 置于设备现场，就近原则集中放置。 2.设备电器 2.设备电器 3.工具器具 内容：包括耙具、兜网、游泳圈、水样桶等现场用具的整齐合理放置。 要求：用不锈钢铁皮制作挂钩，制作原则是统一化、标准化和便于取放。 3.工具器具 内容：个人安全防护用品包括防护眼镜、防护耳罩、防护手套等的现场放置。 要求：制作统一的安全防护用品架，放置在操作过程中有可能会发生危险的区域，减少安全隐患。制作方法见附件。 3.工具器具 内容：合理规划物品的摆放，明确物品的放置位置，缩短取用时间，提高工作效率，另外，使物品的存放状态一目了然。 要求：通过油漆或者胶带标识界限，物品摆放不能超过界限。 3.工具器具 内容：对存放物品进行定量目视化管理，可以帮助控制库存量，有计划的采购物资。 要求：最大库存量用红色标记，最小库存量用黄色标记，物品定货点（安全库存量）用绿色标记。采用先入先出的取用方法，即新购的物资放置在下面，以便下次先使用以前剩余的物资。 4.安全警示 内容：包括厂区内所有需要提示、警示和禁止的安全问题，减少安全隐患。具体内容和要求详见附件。 4.安全警示 内容：在以下区域周围采用明显的警示线、防护栏或者安全提示牌进行标识，防止发生危险。 要求：粗细格栅前、池体上容易坠落的地方必须采用安全防护栏、危险区域警示牌；危险区域警示牌：20×30cm，不锈钢制作。 4.安全警示 内容：所有消防栓、灭火器的位置明示。 要求：灭火器箱、消防栓箱前用50mm宽红色胶带实线，画一格，箱前无障碍物，以保证箱门顺利打开。 5.外部环境 内容：把垃圾按废弃、回收种类进行分类存放，对垃圾箱现场定位并标识，提高环保意识。 要求：可回收垃圾箱－绿色；不可回收垃圾箱－黄色；现场定位线－黑色。 5.外部环境 内容：明确标识井盖设施，用不同的颜色区分污水井、雨水井和供水井，便于维修。 要求：井盖表面统一用油漆刷成银白色；在井盖的中心用红色圆点代表污水、绿色代表供水。 6.管理看板 内容：综合管理目视板应包含安全、质量、响应、成本、人员发展五方面内容。每一项内容中都应该包含目标计划、实施、进度跟踪、改进步骤及结果展示等。 要求： 看板为1700mm×4000mm白色板，不锈钢边框，制作方法见附件。 内容全为A4纸大小，使用4行10列A4或A3大小磁板框放置，活动抽插，可以随时更换内容。 各项纵向间距为20mm，横向间距不得小于10mm。 建议置于中控室外墙醒目处（重点参观场所）。 －安全－ －安全－ －质量－ －质量－ －成本－ －成本－ －响应－ －响应－ －组织发展－ 6.管理看板 内容：包括该岗位的岗位职责、交接班制度、管理规定、安全生产制度四个部分。 要求：用A3的镜框裱装后放置在该岗位所在办公地点。 6.管理看板 内容：分为通知和企业风采两栏。明确公司的公告事项、团队成员的基本