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全面预算管理在企业财务实践中运用研究 　　摘要：全面预算战略管理，是现代企业财务管理的核心内容，是决定着企业可持续发展的关键部分。作为经营管理和资本管理的有效手段，研究其在财务实践中更好地应用有着重要意义，本文阐述了全面预算管理的内涵，说明了全面预算管理的层次和特点，重点介绍了企业在实际编订财务年度计划时运用全面预算管理的流程，希望能对广大会计人员提供参考。 　　关键词：企业；预算；财务；管理 　　一、全面预算管理的内涵 　　1.全面预算管理概念 　　全面预算管理是一种使得现代企业财务管理活动能够适应财务变化的动态机制，它有效反映企业在未来某一时间段内生产经营活动的整体财务计划。它的起点是销售预测，终点是实现企业的目标利润，实现手段是在对生产成本、经营活动和现金收入支出进行预测的基础上编制预定损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，推行全面预算管理，用预算管理系统来反应企业在未来特定期间的财务状况和经营成果。 　　2.全面预算管理主要内容 　　经营预算、资本预算和财务预算是企业全面预算管理的三个基本步骤和主要内容，这三个方面相互依托，缺一不可。 　　经营预算的实质是企业日常业务中直接发生的、实质性的基本活动的预算。经营预算的编制是为了计划和掌控企业未来发生的生产、销售等经常性的活动，便于更好规划和控制各项相关成本和收入。经营预算主要有销售预算、生产预算和其他费用预算等等。资本预算的含义是对于资本支出分配所作出的预算，包含的方面有长期投资预算和内部投资预算两部分。财务预算的主要内容是现金预算、预算损益表、预计资产负债表和预计现金流量表，是全面预算的最后一步，运用资本价值去衡量经营预算和资本预算得到的现金收支状况和经营成果。 　　3.全面预算管理的意义 　　预算管理是企业财务管理的核心部分，合理实施预算管理可以明确企业的战略目标，能够预见企业可能会遇到的危机与风险，便于提前做好应对措施，使企业洞察稍纵即逝的商机，做好企业经营活动和商业信息的结合。预算编制也能够优化企业资源配置，员工因此有了更多良性竞争的机会。总之，全面预算管理是实现战略目标和资源配置、实现企业科学管理的重要途径。 　　二、全面预算管理存在的问题 　　我国企业在改革开放之后才接触到全面预算管理的相关概念，在实际操作过程中，由于理解不够深刻和缺乏经验等原因，有以下几方面的问题存在： 　　1.认识不够深刻 　　体现在两方面，为了预算而预算和误以为财务预算即为全面预算。企业的某些领导为了显示其管理水平只在乎预算的形式，而忽视预算的内容和实际操作效果，也没有有效的监督管理措施，流于形式。除此之外，将预算管理限定在财务部也是产生问题的原因之一。其他部门很少直接参与预算编制工作，带来的后果是全面预算管理体系缺少各个部门的有效配合，没有公司内部所有机构和绝大部分人员的配合，全面预算管理的延伸作用也就无法施展开来，执行力因此大打折扣。 　　2.编制操作不当 　　预算编制脱离实际情况，缺乏导向性和预算指标体系不够完善是编制全面预算管理系统中存在的主要操作问题。有些预算人员没有对企业从采购、生产到经营和销售等各个环节的全面了解，带来的问题是预算脱离实际，甚至为了简便沿用上年的预算表格或者做简单修改。缺乏导向性体现在注重短期行为而忽视企业的长远的战略目标，各期预算编制的衔接性较差，年度预算管理的本末倒置的状态难于取得预期效果。另外，现金流、信息流、资源流等指标在编制过程中不够全面，预算松弛现象在编制过程中时常发生，具体做法是故意夸大经营活动预计资源和作业难度而降低业务活动的预期产出，借此来减少本部门完成全面预算指标的实现难度。指标的不完善使得全面预算管理不能反映某部门的实际能力和真实的贡献值。 　　3.执行力度不够 　　主要体现是对执行力不够重视，预算考评机制不够健全。 　　执行活动的随意性强，编制时候的涉及面没有切实贯彻到位，没有建立科学的预算管理网络和流程，预算管理委员会的控制和协调作用没有充分体现，仅仅在编制过程中发挥作用，对于预算结构的跟踪和分析没有进行。预算管理系统的考评程序不够完善和规范，考评结果被个人感情所左右，没有配套的奖惩机制去对于考评结果去衡量，现今考评措施不规范和奖惩激励不到位，已经成为制约我国企业预算管理发展的重要原因。 　　三、全面预算管理遵循的原则 　　全面预算管理涉及企业大大小小各个部门，是一项时间长久的工程，需要遵循以下几个原则： 　　1.财务目标制定恰当。企业战略目标的重点应该是预算财务管理，确保企业在财务上的健康稳定增长。企业在不同时期财务指标的侧重点可能不同，但是全面性财务指标譬如现金流行性指标和净利润率等直接反映资产管理质量好坏的因素是全面管理体系中重点监控的对象。现金流是企业最基本活动的保障，净利润率