全面预算管理在企业集团中运用研究.docVIP

全面预算管理在企业集团中运用研究 　　【摘 要】预算管理是企业运行过程中的重要内容，要让企业在社会竞争中取得较大的优势，就必须要对企业的预算进行较好的管理，从而让企业在经营过程中获得更大的经济效益。全面预算管理是一种新的预算管理模式，其能够帮助企业更好地实现对预算的管理和控制，减少企业的成本支出，从而促进企业的全面发展。目前，全面预算管理在很多企业集团中得到应用，并且取得了较好的成效。本文将对全面预算管理进行概述，分析企业集团在应用全面预算管理中存在的问题，并探讨全面预算管理的应用策略。 　　【关键词】 全面预算管理；企业集团；运用 　　一、全面预算管理 　　企业在经营的过程中为实现经营目标，通过对企业经营环境的全面分析，然后制定能够满足企业全面发展的具有前瞻性的预算计划，在企业运行的过程中通过各种有效措施让预算计划得以实现的同时，实现自身的经营目标，这样的预算管理模式就是全局预算管理。 　　1.全面预算管理的功能 　　首先，全面预算管理具有预测功能。因为全面预算的基础是对环境的有效分析，然后根据环境的分析结果制定相应的发展计划，这样就能让企业在发展的过程中准确把握市场机遇，其经营过程中的风险也将因此而降低；其次，全面预算管理具有控制功能。全面预算管理能够保证企业的发展按照既定的目标进行，从而帮助企业完成相关的发展规划；最后，全面预算管理具有沟通功能。全面预算管理要求不同责任主体在企业制定预算计划的时候提出自身的需求和意见，这样能够有效促进企业内部的交流，从而帮助企业更好地完成预算管理。 　　2.全面预算管理的原则 　　在应用全面预算的过程中，不能对常用的固定模式进行套用，但全面预算管理却有一些基本的原则。其中首先要遵循系统性原则，因为全面预算管理的工作内容较多，会包含预算管理的所有环节，而这些内容在实际工作中紧密相连，每个环节的处理都将对全面预算管理的效果造成严重影响。所以在开展全面预算工作的时候必须要对各个环节进行较好的控制，实现对各个环节的系统管理；其次，全面预算管理要遵循动态性原则。在开展企业预算管理的过程中，必须要根据环境的变化对预算管理作出相应的调整，而预算管理环境会受到多种因素的影响而发生变化，所以企业要在开展全面预算管理的时候遵循动态化原则；最后，全面预算管理的开展要遵循全员性原则。企业的预算管理工作涉及到各个部门，每个员工的工作都会对预算造成影响，所以在开展全面预算管理的过程中必须要保持良好的全员性，从而顺利完成全面预算管理。 　　3.企业集团在应用全面管理时存在的问题 　　（1）预算应用基础薄弱 　　根据企业集团对全面预算管理运用的实际情况来看，应用基础薄弱是其应用过程中最严重的问题。一些企业集团在应用全面预算管理的过程中对基础工作不够重视，导致全面预算管理与企业集团的其它工作分离开来，成为一项孤立的工作，导致全面预算管理的效果很差。其中预算应用基础薄弱主要体现在企业集团对全面预算管理的理解不够深入，没有掌握全面预算管理的核心内容，这样就导致员工不愿意配合工作的开展，全面预算管理工作将很难推进。另外，企业集团的预算管理人才缺乏也是应用基础薄弱的具体表现，其人才的缺乏导致一些工作不能得到完善的处理，从而影响全面预算的管理。 　　（2）没有科学合理的预算编制 　　在应用全面预算管理的过程中，企业集团往往根据自己的主观情况来开展预算编制工作，这样并不能为全面预算管理提供良好的环境分析基础，而更多的是根据预算管理人员的主观臆断和经验来开展预算编制工作，导致预算管理与企业集团的实际情况存在很大差距，其中较为典型的就是企业集团的预算目标由管理层人员直接指定，导致目标难以被实现。同时，在开展预算编制工作的时候，企业集团没有根据所有部门的意见进行综合分析，导致预算编制与基层部门的实际工作不相符，这样不仅会导致预算编制失去应有的作用，还会让基层员工对领导层产生不满，影响企业集团的正常运行。 　　二、没有完善的预算执行约束机制 　　企业集团在执行预算管理的过程中，没有健全的管理制度对其行为进行约束，导致预算管理经常流于形式，并不能真正落到实处，企业将不能通过预算管理完成相应的经营目标。对于全面预算管理而言，预算的执行是所有工作中最重要的部分，在预算执行得不到落实的情况下，企业集团的经营效益将会不断下降，甚至会导致企业集团在经营过程中出现连续的亏损。而造成企业预算执行流于形式的主要原因是缺乏监督机制，导致预算执行人员在开展工作的时候有很大的随意性，从而导致预算的执行不能正常完成。 　　三、企业集团全面预算管理的应用策略 　　1.加强全面预算应用基础的建设 　　在应用全面预算管理的过程中，企业集团必须要重视对其应用基础的建设，只有为全面预算管理创造良好的基础条件，才能让其发挥最好的效果，从而帮