TCL企业战略管理二班三组 (1).pptVIP

目录： 一、TCL概况 二、愿景与使命 三、发展历程 四、外部环境分析 五、内部环境分析 六、企业战略分析 七、TCL的企业竞争战略 八、TCL的多元化发展战略 九、总结与建议 公司简介： TCL集团股份有限公司是一家总部位于中国广东省惠州的电子、电器制造企业。公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴。旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家上市公司。形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 二、愿景与使命 三、发展历程 （一）创业期： 1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”---前身 1985年成立中港合资的TCL通讯设备有限公司，初创TCL品牌。 1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。 1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。 1997年TCL集团有限公司成立。 2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。 （二）成长期： 2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国Go Video公司。 2004年8月TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TA）正式运营。 2004年9月，TCL电脑荣获CCID颁发的“中国名牌产品”称号。 2005年1月，TCL向国内笔记本市场抛去了一枚重磅炸弹，推出了一款超轻薄产品—A10，占据了国产轻薄产品的领先地位。 2005年8月，在“2005中国IT服务年会”上，独揽“台式PC创新服务奖”、“最具竞争力的台式PC服务品牌企业奖”、“最具竞争力的IT支持与维护服务品牌” 三项桂冠。 （三）融合期： 2005年11月，荣获“2005年中国客户关怀八十强”。2005年12月，DV007入围《2005CCTV创新盛典》最佳设计奖。 2006年1月6日，TCL电脑全球首发NAPA笔记本，占领了双核迅驰时代的制高点。 2006年12月25日，发布一款全新的以家庭为主题的电脑锐翔S。 2007年1月，在赛迪公司策划的“2007年中国IT市场年会”上，荣获 2006中国笔记本电脑市场年度成长最快企业。 2007年12月3日，TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。 （四）完善期： 2009年和2010年TCL主要围绕多媒体和通讯两大核心业务，加快产业模式的升级转型，在核心技术创新和主要产品研发方面取得了较大突破。 2011年，TCL集团继续加强与全球主要电讯运营商的战略合作关系，核心技术研发能力和产品竞争力得到提高。 2012年，TCL彩电出货量全球第五，采用线上线下产品分开卖的销售渠道。 2014年4月，TCL多媒体拟斥资约1.2亿港元收购三洋墨西哥彩电工厂的相关资产，以“收复”美洲市场。与此同时，三洋将在未来4年内向TCL多媒体采购一定数量的电视机，这意味着三洋彩电业务正在“去制造化” 2015年1月，TCL收购了Palm。Palm是一家传奇智能手机和PDA公司，曾经制造了 Treo、Pre、Pixi 等经典系列智能手机。 (三)、EFE矩阵分析 （二）TCL集团产业结构现状 （三）企业核心竞争力 （四）企业价值链 （六）IFE矩阵分析法 （七）CPM矩阵分析法 （一）TCL公司战略选择分析 通讯业务：持续提高核心技术研发能力，进一步加强客户沟通平台，融入电脑、通讯和消费电子产品3C融合的大趋势，为消费者带来更多丰富多彩的用户体验 多媒体业务：紧随市场需求，充分发挥先前在3D电视与智能电视的布局优势，持续提高产品竞争力，保证公司的稳步发展 家电业务：全面进入数字化、网络化、智能化、绿色化发展的结构调整和技术升级新阶段 通过SWOT矩阵分析，TCL的国际化之路必须要立足于国内市场，打牢在国内市场的基础和地位，才能放眼于国际市场。因此，企业在跨出国门之前一定要在人才、质量、战略以及知识等各方面做好充分准备。积极响应政府的政策方针。努力开发新产品、新技术，减少替代品的竞争威胁。 （三）TCL波士顿矩阵分析 七、TCL的企业竞争战略 （一）成本领先战略： 以较快的速度提高产量和销量，从1999年开始到2012年产量和销量呈几何级数增长，产能达到1000万部，销量达600多万部，极大地降低了单部成本。 从生产成本上讲，与供应商建立战略合作伙伴关系，降低产品原材料和技术引进的成本；狠抓质量管理，提高产品的合格率，加大对工人的技术培训，降低产品的损耗。 采取比较谨慎