疾速成型5天内搞定产品设计是如何一种体验学习.pdf

疾速成型 ！5天内搞定产品设计是怎样一种体验 产品设计过程是有一个比较固定的周期的。 是 ，如果你能将整个流程的运作速度提升起来 ，用更频繁的反馈获得更好的结果 ，你还会使用当前的设计流程么 ？ 用更短的时间获得更多的迭代 ，这种快速设计过程是一种截然不同的设计思路。快速设计流程并不 是要让所有的环节都匆匆忙忙地推进 ，我们会让每个环节以最佳的方式运作 ，确保整个流程快速且 高效。 首先 ，我们需要探讨一下为什么设计需要冲刺。 什么是冲刺设计 ，为何要这样 这种设计方式是由Google Vent ures 和他们的设计合作伙伴 Jake Knapp 所提出的 ， 冲刺设计旨在 通过快速研究和快速原型来尽可能验证你的想法。 一般说来 ，冲刺设计需要大概一周时间 ，每天会专注于不同的活动 ，此外还需要一个准备期。在这 周末尾 ，你所获得的不仅是一个完成度极高的原型 ，还有大量的用户数据。即使是常规的设计过 程中 ，你几乎可以在任何环节采用冲刺设计的方法提速。 作为最佳的UX设计实践 ，冲刺设计的高效主要体现在三个方面 ： 以用户为中心 ：在进行可用性循环测试之前 ，确保不会做满足用户需求以外的事情 自然协作 ：当你快速工作的时候需要整个团队的运作支持 完美高效 ：如果你的想法有利于用户 ，在快速原型的支持下你可以构建恰好够用的产品 在仅有一周的时间限制之下 ，团队本身只能关注最重要的问题 ，也没有足够的时间思考太多的事情 。在这种压力环境下 ，冲刺设计的目标是提高速度 ，而非追求完美。根据Knapps的介绍 ，这种方 法已经在一些企业中取得了良好的效果 ，比如雀巢和蓝瓶咖啡。 冲刺设计准备工作 所有需要之前完成的工作 ，都应当提前准备好。之前的经验告诉我们 ，唯有这样才能在冲刺设计的 时候让团队保持专注而高效。依据Google Vent ures的建议 ，我们应当在第一天早上 ，尽量完成以 下部分 ： 审 现有用研 ：虽然冲刺设计的目的是对用户有更多了解 ， 是完全从零开始显然不是合理的 选择。搜集所有的相关数据 ，整合之前的相关文档 ，并分发给团队成员 ，确保所有人进度一致。加 速用研 ，随后分析描述 ，这样会更快实现这一切。 计划用户测试 ：对 ，你现在需要为一个不存在的原型来计划用户测试。为求速度 ，你至少要在最 后一天准备5名测试者来测试原型。为了不浪费时间和机会 ，你需要为测试结果设定一个合理的 标准。 招聘合适成员 ：过多的参与者可能会导致整个流程瘫痪 ，所以你只需要确定合适的人选。根据 建议 ，我们在做冲刺设计的最初几天 ，UX Pin团队的参与者仅限于CEO 、产品经理、可视化设计师 、开发者和用户体验设计师。 选出项目领导 ：考虑到冲刺设计过程中所有成员都处于高度忙碌的状态 ，所以需要选取一个能全 程把控任务和时间的领导者。这种领导者在实际的设计过程中的参与度不需要太高。 处理好这些事物之后 ，团队在冲刺设计过程中会省去很多麻烦。 五天计划 冲刺设计过程当然是可以修改和定制的 ， 是它的基础是五天计划 ： 周一 ：分析和目标创建 周二 ：概念生成 周三 ：用户流程 周四 ：原型设计 周五 ：用户测试 接下来我详细讲述一下每个环节 一、分析和目标创建 这个环节最重要的一点是分析形势 ，带着大家加快速度。 虽然之前已经共享了文档和资料 ， 是这个环节依然可以探讨、整合它们 ，确保没有任何重要的事 情被落下。这也是一个让个各部门分享独到见解的机会。 整理手头的任务 ，第一天是寻找项目目标的重要时机。如果控制得合理 ，团队可能通过一个简单的 讨论就搞定目标设定。不过为了确保可控性和效率 ，我们认为使用吸引力图表会非常有用。 这个思路同样来自KJ ，吸引力图表的制作也遵循下面的组织方式 ： 1. 提出问题 ：将想要解决的问题在此以提问的方式提出来 ，比如“什么功能能够包装用户达成目标 ？ ” 2. 搜集想法 ：独立思考 ，没给人将想法写到便签纸上 ，并贴到白板上。 3. 排序分组 ：搜集所有想法之后 ，将团队有逻辑地分割组织成小组。根据思路和想法来分组 ，并为 每个组选取一个合理的名称 ，他们可以围绕这个来讨论。 . 投票排序 ：在每个小组和类别中 ，投票选取最重要的 ，然后挑选出最重要的类 ，从而筛选出优 先级。 完成吸引力图表之后 ，团队会建立起清晰的结构。最重要的类别和小组拥有最终发言权。投票帮助 团队作出决策 ， 是不要让设计项目成为“委员会”的模式。 二、概念生成 第二天的头脑风暴是最重要的。绝大多数的产品和概念都是在这个