明源_地产信息化建设跟道.ppt

选择合约规划 待发生合约规划名称 余额的处理方式 合同录入截图（示例） 项目计划系统总图 项目计划系统总图 Do 计划执行 工作任务提醒 业务执行 计划执行与汇报 多维度评价体系 Check 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 -周会、月度会议 项目报告体系 -项目运营简报 -形象进度报告 -楼栋形象进度报告 计划监管 Plan 计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划 Action 持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划 知识管理体系 项目成果 经验教训 规章制度 管理流程 PDCA 知识管理体系 明源项目计划管理体系 Do 计划执行 工作任务提醒 业务执行 计划执行与汇报 多维度评价体系 Check 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 -周会、月度会议 项目报告体系 -项目运营简报 -形象进度报告 -楼栋形象进度报告 计划监管 Plan 计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划 Action 持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划 知识管理体系 项目成果 经验教训 规章制度 管理流程 PDCA 知识管理体系 明源项目计划管理体系 Do 计划执行 工作任务提醒 业务执行 计划执行与汇报 多维度评价体系 Check 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 -周会、月度会议 项目报告体系 -项目运营简报 -形象进度报告 -楼栋形象进度报告 计划监管 Plan 计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划 Action 持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划 知识管理体系 项目成果 经验教训 规章制度 管理流程 PDCA 知识管理体系 明源项目计划管理体系 Do 计划执行 工作任务提醒 业务执行 计划执行与汇报 多维度评价体系 Check 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 -周会、月度会议 项目报告体系 -项目运营简报 -形象进度报告 -楼栋形象进度报告 计划监管 Plan 计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划 Action 持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划 知识管理体系 项目成果 经验教训 规章制度 管理流程 PDCA 知识管理体系 明源项目计划管理体系 Do 计划执行 工作任务提醒 业务执行 计划执行与汇报 多维度评价体系 Check 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 -周会、月度会议 项目报告体系 -项目运营简报 -形象进度报告 -楼栋形象进度报告 计划监管 Plan 计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划 Action 持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划 知识管理体系 项目成果 经验教训 规章制度 管理流程 PDCA 知识管理体系 明源项目计划管理体系 采购招投标系统总图 明源销售管理系统思路介绍 “售前-售中-售后”全过程管理 客户会管理－业务流程图 客户服务管理系统设计思路 明源公司介绍 1 系统展示、交流 3 明源系统设计思路 2 * * * * 讲解重点： 定位为区域公司运营副总，集团层面使用。 项目对比指标太粗对于项目负责人是不满足的，而详细对比又非常复杂，建议在成本系统中加入详细对比功能。 使用人主要关注四类指标 占用资金、成本、销售、进度。 有关金额的对比刻度为千万。 有关进度的对比刻度为月。 * * 讲解重点 如ppt 实际上栏的高度会定义得比较合适，通过滚动条向下滚动查看后面栏的内容 * * A ．导航包括 目标成本 合约规划编制 动态成本 库存结转 合同台帐 B．内容包括 成本系统首页中项目信息桌面部件中的概要信息。 动态成本监控模块界面，默认显示到第三级。 动态成本月度回顾。 本月内新签合同。 * * A．项目总监关注销售进展明细。即套数和货值。 B．销售经理关注客户来访、实际销售、销售成本三个指标。 C．导航包括 CRM系统 销控图（项目总监需求）。 销售成本报表（营销经理要求，别墅项目销售经理需求） D．内容包括 客户来访 按月显示客户的增长情况，同比，环比，以及来访成交率。 销售情况 实际销售情况需要关注成交均价、货值、回款三项指标信息，销售情况具体参考日报。 成交均价需要注重按月显示价格走势、以及其同比、环比。 货值需要关