第15节信息化融合例子分析4.ppt

* 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 多方选型 经过对多家厂商产品在功能上的反复比较，祥星发现神州数码易飞ERP能满足祥星的绝大部分需求； 易飞ERP主要针对大中型企业，由制造、质量、财务、销售和人力资源等30多个模块组成，充分强调系统集成性； 同时，神州数码提出的“绿色供应链”也是吸引祥星的一个亮点。 目录 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 实施过程 神州数码和祥星ERP项目组反复沟通，确立了“以人、业务为本、共同参与全员拥有；按部就班、化危为机；因时利势、建立体系”的ERP实施理念； 在企业内部，员工的个体情况各不相同，需要多次与各部门及员工沟通协调，阐明ERP建设的意义； 同时公司组织员工一起参加培训，具体问题具体解决； 对每个岗位制定相关考核标准，借ERP的管理理念，提升对员工的管理，最终建立先进的ERP体系。 目录 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 实施效果 ERP成功运行与否，关键是看对企业的生产管理、原料采购、库存、资金等方面是否产生明显的效益。祥星实施ERP效益表现为： （1）业务流程方面 （2）采购计划和应付账款的准确性提高 目录 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 实施效果 具体体现在三个方面： 一、通过标准化的神州ERP产品，在生产与财务等部门之间搭建出一个协同管理的平台，从而提升企业的总体管理能力； 二、高层领导的关注以及全程支持与参与； 三、离不开全体成员的积极参与和配合。 目录 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 河南许继集团ERP案例 公司背景 河南许继集团是国家经贸委重点宣传的5大企业之一，也是河南省工业的两面红旗之一，在机械行业100强排名中，许继排名第29位。 许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。 目录 失败 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 河南许继集团ERP案例 ERP选型 许继上ERP希望能解决三个方面的问题： （1）希望通过ERP规范业务流程； （2）希望信息的收集整理更通畅； （3）希望通过这种形式，使产品成本的计算更准确。 许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。 目录 失败 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 河南许继集团ERP案例 ERP实施 从1998年初与Symix签约开始，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，包括数据整理； 到了8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整； 实施ERP在先，公司结构大调整在后 。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。 目录 失败 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 河南许继集团ERP案例 实施诊断 许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素： （1）许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前没有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。 （2） Symix在来中国之前没有起到咨询顾问的作用，没有帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性。 （3）“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。 目录 失败 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 北京市三露厂ERP案例 公司背景 北京市三露厂是一间国内著名的生产化装品的国有企业 1998年，三露厂因应财务部的要求，决定上马ERP 1998年3月，三露厂与联想集成系统有限公司签订了 ERP合同，负责对三露厂包括软、硬件及咨询服务在内的系统工程实施，合同要求项目1998年10月完成，开始试运行，并于1999年l月起正式运作。 目录 失败 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 北京市三露厂ERP案例 ERP实施 在推动这个ERP项目的时候，阻力很大。传统与先进管理思想的不相容，员工抵触情绪大； 系统汉化不彻底，系统操作界面和使用手册翻译晦涩； 系统提供的后台报表和采集数据的方式不符合国内的财务制度和需求习惯，系统提