中国网通集团-企业信息化整体规划建议(doc 31).doc

中国网通集团 企业信息化整体规划建议 通信市场研究部 北京博萃信息咨询有限公司  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 总述 2 1.1. 企业信息化工作的范围 2 1.2. 企业信息化工作总体原则 4 1.2.1. 创造价值 4 1.2.2. 统一规划 4 1.2.3. 规范管理 5 1.2.4. 分步实施 5 1.3. 企业信息化工作实施原则 6 1.3.1. 统一能力要求 6 1.3.2. 差异化实施 6 1.3.3. 滚动式实现统一 6 2. 信息系统规划 7 2.1. 集团公司应用系统目标框架 7 2.2. 省公司应用系统目标框架 7 2.3. 应用整合 8 2.4. 数据 9 2.5. 基础设施 10 2.5.1. 企业网络 11 2.5.2. 数据中心 12 2.5.3. 主机设备 12 2.5.4. 存储 13 2.5.5. 终端 13 2.5.6. 数据库 13 2.5.7. 操作系统 13 3. 组织管控规划 14 3.1. 企业信息化组织管控的价值 14 3.2. 企业信息化组织管控的工作内容 15 3.3. 组织结构目标框架 15 3.4. 管控流程 16 4. 实施计划 18 4.1. 目标 18 4.2. 年度实施计划 19 4.2.1. 应用系统实施 20 4.2.2. 应用整合实施 24 4.2.3. 数据实施 25 4.2.4. 基础设施实施 26 4.2.5. 组织管控实施 27  总述 企业信息化工作的范围 中国网通集团信息化工作是根据企业战略发展需要和业务开展实际需求，利用信息技术和系统对企业资源进行科学管理，对企业流程进行高效支撑，实现为客户和企业创造价值的全部工作。 中国网通集团信息化工作范围涉及组织管控和信息系统两大方面内容，如下图所示： 图 SEQ 图 \* ARABIC 1 中国网通集团信息化工作范围 中国网通集团信息化组织管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全过程的组织和管理，其具体工作涉及如下内容： 组织机构：包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、支撑单位等，每个机构在企业信息化工作中具有明确的定位和分工，发挥相应的作用。需要强调的是，企业信息化工作是所有部门的工作，而不仅仅限于企业信息化部门。 管控体系：包括规划和制定企业信息化工作流程；管理企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全部工作；对企业信息化工作进行考核等。在中国网通集团信息化管控体系中初期包含三个重要的部分： 信息化能力评价体系：结合企业战略和业务需求，设计企业信息化能力指标和目标值，实施年度企业信息化能力定量评价，并在应用系统建设过程中考虑企业信息化能力提升，推进企业信息化建设。 企业信息安全体系：整体考虑信息系统安全，构建包含管理、技术和业务等措施的多级安全体系，在可以接受的成本范围内，减少和消除安全隐患，有效控制安全风险。 信息化文档管理体系：建立统一的信息化文档编目和统一的模板，通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制，建立企业信息化的标准化文档管理体系，为实现集团信息系统的统一提供保障。 中国网通集团信息系统是利用信息技术，用于支撑通信生产、产品营销、服务提供、企业管理等工作的计算机网络与应用系统的总称。 中国网通集团信息系统包括以下四个方面： 应用系统： 包括企业管理支撑系统（MSS）、业务运营支撑系统（BSS）和网络运行支撑系统（OSS）三部分。（注：OSS系统中网管系统只包含网络层管理系统） 应用整合：通过企业应用集成平台实现应用系统之间的互连、数据共享和业务流程，实现各种工作单（定单、工单、故障单）的流转。 数据：对信息系统中客户、产品、网络资源等核心数据进行分离，定义数据模型和信息规范。 基础设施：包括企业网络、数据中心、主机设备、存储、终端、操作系统、数据库等支撑应用系统和应用整合的软硬件设施。 企业信息化工作总体原则 中国网通集团信息化工作的总体指导原则是：“统一规划、规范管理、分步实施，创造价值”。 创造价值，是企业信息化工作的核心目标；统一规划，是企业信息化工作的基本出发点；规范管理，是企业信息化工作的强力手段；分步实施，是企业信息化工作的必由之路。 创造价值 为客户创造价值 提高客户服务能力，实现市场、销售和服务一体化，为客户提供一站式服务和一致性体验；增强客户服务的信息化支撑能力，支持服务水平协议管理；提高客户信息分析能力，为客户提供个性化服务；增强跨省资源调度能力，提高对大客户的服务水平。 为企业创造价值 提高运营效率 通过信息系统实现关键业务流程自动化，缩短流程响应时间；建立强有力的决策支持系统，增强快速响应市场变化及客户需求的能力；提高办公管理自动化水平，实现企业内部知识共享。 增加企业效益 加强信息