全面预算对合资企业影响.docVIP

全面预算对合资企业影响 　　摘要：全面预算管理是合资企业日常管理的重要手段，对于提高管理效率和效益，提升企业竞争力具有重要意义。文章围绕全面预算，分析了合资企业预算管理中存在的问题和不足，并就如何强化合资企业全面预算管理提出了建议措施。 　　关键词：全面预算管理；合资企业 　　一、相关概述 　　全面预算是指企业为了实现既定的发展目标和战略规划，依照相关流程对预定期间内的企业生产经营活动进行编制、审查和批准等活动。全面预算管理是对企业过去时期内的生产活动的总结，也是对企业未来时期内经营活动的量化描述，是在研究、总结、论证、预测基础上的统筹安排。全面预算围绕按企业的战略发展目标，统筹安排预算期内资金筹集投放、收支安排以及经营成果分配等，是企业进行日常管理的重要工具和手段。在表现形式上，全面预算是按照特定流程和方法编写的，能够规范和约束企业预定时期内的投资活动、经营活动以及筹资活动等。具体而言，全面预算管理包含了筹资预算、财务预算、长期投资预算以及经营预算等多个方面的内容，是一个有机整体。 　　对于合资企业来讲，全面预算管理主要有以下四个方面的作用，即规划功能、整合功能、控制功能等。企业对未来的预测是依靠预算来进行落实的，既要规划好企业特定时期内的发展目标，同时还需要将企业的整体发展目标进行细化和分解。同时，全面预算管理也能够将企业内部各个基层部门和职工进行统筹管理，推动企业内部围绕预算总目标进行运营管理。在预算管理的整合功能上主要是进行预算目标整合、员工行为整合以及管理过程整合等。控制功能则是依靠全面预算实现对生产经营全过程的管理和控制，依靠预算的事前控制，对企业未来时期内的生产经营情况进行统筹安排，并强化事中管控，提升预算执行效果。 　　二、合资企业全面预算管理中存在的问题分析 　　第一，预算编制的科学性有待于进一步强化。一方面，公司对标工作还需要完善，在对标过程中实现考核目标的完善和优化，在开展对标工作的基础上了解和分析同行业的先进指标，为自身预算的编制提供有力的参考，在此基础上替身预算编制的科学性和有效性。另一方面，加强预算编制基础性工作，及时对定额指标进行修订。定额工作是全面预算工作的基础，定额指标使用不合理就会导致预算编制基础信息不科学。最后，企业在进行预算编制时编制方法也往往比较单一，影响到预算管理水平的提升。不少企业在预算编制过程中还是拘泥于传统的预算编制方法，使用固定预算方法。这一方法难以有效应对预算管理后期外部生产经营环境的变化。当外部条件跟预算之间相差比较大时，固定预算也就失去其作为日常管理控制和业绩考核的依据作用。除此之外，预算编制不合理还会导致预算管理效益和效率低下。将过去某一时期内的成本费用标准作为当前的预算编制依据，在不充分考虑不同管理期间条件变化的情况下，很容易导致预算管理效率低下，不能满足管理要求的情况。 　　第二，预算执行效率有待于进一步提升。预算执行效果的好坏直接关系着全面预算管理的成败，在实际预算管理过程中往往存在着预算指标分解不到位、事中预算控制不完善以及对整体预算目标把握不准确等问题。尽管在预算执行过程中，管理者对于总的预算管理目标已经进行了分解和细化，但是分解之后的预算管理目标依旧缺少详细的指标和业务说明，在具体的预算指标任务以及实际业务活动之间缺少充足的联系，这样不利于基层职工和部门准确把握预算子目标，也会影响到企业职工的创造性和积极性。强化预算管理事中控制是确保预算管理落实到位的重要保障，不少企业的财务部门往往只重视预算执行过程中的差异性分析，对于预算目标跟实际执行结果之间的差异原因分析不到位。缺少预算执行事中监督，实施管控难以及时跟进，影响到预算管理的实际效果。不仅如此，在预算执行中，基层预算单位管理者也过于重视本部门的预算指标能否落实到位，在企业总预算目标的落实上关注度不够，缺少整体意识和大局观念，在一定程度上不利于企业预算总目标的实现。 　　第三，预算考评科学性有待于强化。强化对预算执行的考评和奖惩是确保全面预算执行效果的重要保障。当前，不少合资企业在预算考评科学性上还存在着不少问题和不足，主要表现在考核力度较低，指标缺少应有的刚性；考评办法缺少动态管理等。作为企业全面预算管理实施过程中承上启下的重要环节，强化预算考评工作能够在很大程度上提升预算管理的质量和效率。在实际的预算考评管理过程中，考评指标缺少应有的刚性，对于预算单位提出的客观性因素也提出的比较多，这不仅不利于预算管理的权威性，同时也在很大程度上削弱了预算管理的约束监督作用。除此之外，企业在预算考评方法上也缺少动态管理。对于预算执行来讲，实施考评分析需要结合期末考评以及动态考评两个环节来进行。实时动态考评就是要围绕生产经营的动态管理过程来开展绩效考评，围绕预算目标以及实际的预算执行结果进行对比分析，