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基本职责: 第三部分 当好学科带头人 担担子,指方向,谋发展,搞协调,带队伍 三项任务:摸好底、定好位、把好关 第三部分 当好学科带头人 1. 摸好底 ① 队伍建设(人才储备、人才梯队、人员结构); ② 临床能力(能解决什么?还缺什么?区域排名?); ③ 诊疗疾病 A. 发病率前10病种 B. 外转率前10病种 C. 医保“大病” 2. 定好位 自身定位:区域龙头、同行领先 发展定位:人才梯队可持续 技术发展成体系 科室管理上水平 第三部分 当好学科带头人 3. 把好关 ① 能力关: A. 基本技能关; B. 常见病、多发病处理关; C. 疑难杂症初步处理和危急重症转运关。 第三部分 当好学科带头人 * * * 医院学科建设 医政医管处 赵卫华 湖南省卫生计生委 2014年12月 目录 CONTENTS PAGE 第一部分 医院学科建设概述 目录 CONTENTS PAGE 一、价值: 学科建设是医院发展的核心竞争力 医院的排名归根结底是医院 顶尖学科(Top discipline) 多少与声誉的排名! (“两弹一星”) 第一部分 医院学科建设概述 核心竞争力特点: 1. 防守性:自身发展,别人很难攻克; 2. 超常性:能为患者提供更安全、更高效、更广泛、更长期的医疗服务; 3. 独特性:同行无法替代; 4. 领先性:适应市场需求; 5. 延展性:多方面衍生系列新技术、新疗法、新服务; 6. 时间性:可持续发展。 (“人无我有,人有我优,人优我精,人精我特”) 第一部分 医院学科建设概述 二、内容: 资源性建设 学术性建设 人才/团队 学科方向 设备设施 医疗技术 教学、科研 学术环境与文化 第一部分 医院学科建设概述 三、方向: 1. 结合自身实际,以需求为导向; 2. 结合学科方向,选准重点诊疗病种。 第一部分 医院学科建设概述 第二部分 省临床重点专科建设 目录 CONTENTS PAGE 2015年,启动湖南省临床重点专科建设项目评审工作,确定128个省级临床重点专科建设项目、116个市州级医院临床重点专科建设项目以及136个县级医院临床重点专科建设项目。 一、基本情况: 第二部分 省临床重点专科建设 二、项目建设: 1. 期限:项目建设期为2015年至2017年,共三年。 2. 要求:① 卫生计生行政部门在医院评审、科研立项、继续教育等方面对省临床重点专科给予政策倾斜,并争取财政经费支持。 第二部分 省临床重点专科建设 ②项目所在医院加强对省临床重点专科的建设与管理,加大人才培养与经费投入。 省级重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于300万元;市州级医院临床重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于200万元;县级医院临床重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于100万元。 第二部分 省临床重点专科建设 三、验收要求: (一)基础条件 1. 发展环境(建设规划、扶持措施); 2. 专科规模(床位数、普通病床净使用面积); 3. 支撑条件(设施设备、科室配合、医院投入); 4. 科室管理(质量控制、临床路径、优质护理)。 第二部分 省临床重点专科建设 (二)技术队伍 1. 技术团队(整体实力,尤其是中青年医师); 2. 学科带头人与骨干(学术地位、临床能力、科研水平); 3. 医师队伍(年龄结构、学历结构、职称结构); 4. 护士队伍(人员结构、护士长能力、业务培训); 5. 科室管理(质量控制、临床路径、优质护理); 6. 人才培养(人员培养情况、进修学习情况)。 第二部分 省临床重点专科建设 (三)医疗服务能力与水平 1. 总体水平(整体实力,年门诊(出院)人次、普通病房平均住院日、疑难危重病例比例等); 2. 技术特色; 3. 诊治能力(独立诊治本专科主要病种、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力); 4. 创新能力(创新项目临床转化能力); 5. 辐射能力。 第二部分 省临床重点专科建设 (四)医疗质量状况 1. 质量
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