第三节先进制造模式_大批量定制.ppt

* 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * * 12 * * 12 * 12 * 12 * * * 12 * 12 * * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 * 12 3.5.2 MC的原理 拉动式供应链 拉动式供应链：链上的企业通常按订单生产，顾客需求激发最终产品供给，生产是由需求驱动，生产是根据实际顾客需求信息传递给制造机构，供应链集成度高，可以根据用户需求实现定制化服务，这种运作方式与推动式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，以至提高市场占有率和服务水平，发挥范围经济优势，但难以形成规模经济。 ∨ ∧ 3.5.2 MC的原理 供应链上的推动阶段 推动阶段是第一阶段，指所有顾客需求的产品都要经过这部分流程，按照长期预测进行生产和运送基本功能单元（产品通用部件），以推动方式经营为主。为确保实施该模型的效果，对产品流程设计借助于标准化、模块化、通用化等技术，在产品到达延迟边界之前，尽量减少产品构造的差异性，延长通用化过程，形成规模经济。 ∨ ∧ 3.5.2 MC的原理 供应链上的拉动阶段 拉动阶段是第二阶段，指产品个性化的差异化过程，对产品特殊功能单元（体现顾客个性化的部件）进行生产、装配、包装及运送，以拉动方式经营为主。该阶段为延迟边界之后的流程，根据确实掌握的订单信息，可以快速灵活地执行，保证产品高质量与精确度，实现定制化服务，满足用户个性化需求。延迟边界形成一个缓冲地带，到达这里的由产品共同部分形成的在制品是较通用的在制品，到这里并不立即下单制造或往下游移动，而是利用DM，等到确实掌握订单的信息，根据订单需求，将在制品或根据个性化需求加以修改的在制品与特殊的部件和模块进行有效的组合实现定制化服务。 ∨ ∧ 1. MC模式的优势 2. MC的应用条件 3. MC的应用要求 3.5.3 MC的优势与应用 ∧ ∨ 3.5.3 MC的优势与应用 1. MC模式的优势 能够降低产品的多样化成本，提高利润 使生产者和消费者达到双赢的结果 增强了企业快速反应市场需求的能力 增加了供应链系统的敏捷性和协调性 ∧ ∨ 3.5.3 MC的优势与应用 2. MC的应用条件 可分离性 产品可模块化 最终加工过程的易执行性 产品的重量、体积和品种 适当的交货提前期 市场的不确定程度高 ∨ ∧ 3.5.3 MC的优势与应用 3. MC的应用要求 对生产系统的柔性要求高 对整体供应链结构进行重新构造 需要成熟和高效的供应链支撑 ∨ ∧ 戴尔公司的订单定制和网上直销 Dell通过电话或Internet与顾客直接交互，并生产出顾客自己定制的产品。“每台计算机都是按订单生产，但从打电话到装上车只需36h。”这就是Dell最后为自己找到的竞争法宝。Dell通过电话及其网站（包括44个国家的专门站点）向全世界的顾客提供订单定制和向PC用户直销。Dell有34400名雇员，这些雇员与顾客保持着紧密的联系，其生产的产品能够满足每个顾客的独特需求。Dell的制造设备非常高效，能够在一天中生产出超过2万台顾客定制的计算机，并且价格要低于其他同行业的竞争者。 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 ∧ ∨ 顾客在向Dell下订单的时候，可根据需要自由组合各种配置，如CPU、内存、硬盘、光驱、显示器等单元，从而装配出完全符合自己需要的计算机系统。假设公司有12种主板，5种CPU，3种机箱，5种硬盘，20种显示器，8种调制解调器，4种声卡，其基本模块是57种（12+5+3+5+20+8+4＝57），若将这些模块按不同的组合方式进行组合，则最多可形成57.6万种产品。顾客不仅可以为各种配置的计算机估价，获得必威体育精装版报价，也可以获得技术支持。 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 戴尔公司的订单定制和网上直销 ∨ ∧ De11位于世界各地的每个工厂的每条生产线都以每隔两个小时的周期进行生产计划和作业安排，因此在物料供应上只需为工厂提供足够两个小时使用的物料即可。这种及时供应的方式减少了不必要的库存。通常Dell系统中的原材料和零部件库存量大概只能维持4天的生产，而其同行业竞争者的库存量大多在30~40天。因此，Dell既能以当天最低的价格买到部件和原材料，又节省了库存成本，提高了顾客满意度。 3.5.4 案例：戴