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怎么抓管理：民企管理简明做法二十条 丁建泽/和君咨询合伙人 1 丁建泽简介 和君咨询集团年度优秀合伙人、清华大学 MBA 北京师范大学MBA中心特聘校外老师  国内以目标管理为基础的管理系统整合专家，  十多年的咨询生涯中，亲临中国商业原生态，对于中国企业家和企业管理团队，有着深 刻的理解，曾经设计并实施过包括企业战略、商业模式、集团管控、组织变革、流程再 造、人力资源管理等一系列项目。  作为企业运营教练事业部首席研究员，被誉为中国第四代管理咨询第一人，设计出一系 列的课程，带领企业团队协同工作，过程中伴随大量的管理活动，如竞聘、盘思路、工 作复盘、流程穿越、计划总结会等，在教会企业制定管理方案的同时，也致力于变革企 业文化。  担任了北京师范大学MBA中心特聘校外老师，课程名为 《管理实务》，每学期2个学分。 特长领域 《运营管理》、 《盘思路》、 《工作复盘》、 《绩效管理实务》、 《薪酬变革》、 《组织变 革中的常见案例分析》 目录 一、运营管理的概论 二、常见管理问题解读 3 企业价值定律 企业价值=战略方向+组织实施 中国企业进一步发展，需要建立一套完整有效的管理和控制机制  在目前阶段，中国企业普遍面临“管理不足”问题  缺乏有效的管理系统和控制系统是许多企业内 部管理混乱最重要的原因  缺乏有效的管理系统和控制也抑制了企业规模 的扩大  很多民企发展中的危机的一个重要原因就是由 于没有完成由“人治”到“法治”的转变 在管理升级过程中不断了解人们对转变的反应 可以预见，实施新的管理提升的过程中 会有一定时期的员工情绪下降。这种现 象是对转变的正常反应。 持续发展 不了解情况 主动完成 盲目乐观 漠视 了解现状 抵触 乐观 反感 接受 寻求退路 体会理解 产生希望 了解现状 尝试 悲观 绝望 在管理升级过程中，推动员工的转变 移动组织的冰山 如果只移动冰山的顶部 战略 支持改革的行 战略 改革之风 组织架构 为 组织架构 系统