第三章 现代企业战略管理01.pptVIP

PART 3 行业及产业环境分析 波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 PART 3 行业及产业环境分析 潜在进入者 产业竞争对手 现有公司之间的争夺 新进入者的威胁 买方 买方砍价的实力 替代品 替代产品服务的威胁 供方 供方砍价的实力 图3-4 驱动产业竞争的力量 中国珠宝首饰行业五力竞争模型分析 （一）珠宝首饰行业对上游议价能力 珠宝产业的原材料，宝石（钻石、翡翠、红蓝宝石等）是稀有资源，资源的拥有者或垄断者有很强的话语权。贵金属材料具有硬通货的特点，价格全球公开，不管供应商还是厂商都没有谈判的能力。但贵金属的价格波动会严重影响整个行业的市场形势。 （二）珠宝首饰行业对购买者议价能力分析 由于珠宝首饰市场厂商采取价格竞争，产品同质化程度较高，使其对购买者的议价能力较弱。 （三）行业替代品威胁分析 以钻石首饰为例： 从替代品的威胁来看，钻石首饰是一个风险很大的行业。 一方面：钻石的高贵全依赖于他的稀缺性和千百年来建立的钻石文化和依附于钻石的传奇。随着钻石巨头垄断地位的下降和技术的进一步发展，长远来看，钻石的价值是否会一直坚挺，有很大的疑问。 另一方面，各种替代品以及仿冒品对钻石首饰经营者有很大的干扰，以假乱真的仿冒品使消费者对钻石消费不得不小心翼翼。因此在中国市场无品牌的厂商最后必定会沦为专业的加工厂或被淘汰，弱小品牌生存空间愈来愈小。最终，国内的钻石首饰是少数寡头竞争的结局。 （四）行业潜在进入者威胁分析 珠宝首饰行业的吸引力一般，同时存在较高的进入壁垒，现有企业凭借其市场优势对潜在进入者有一定挤压，综合来看，潜在进入者威胁较弱。 （五）行业现有企业竞争分析 从竞争数量、市场集中度、行业增长率、产品同质性四个方面分析现有企业的竞争情况，我国珠宝首饰行业处于较快发展阶段，市场份额掌握在主要厂商手中，市场竞争激烈。 （六）竞争情况总结 根据以上分析，对各方面的竞争情况进行量化，1代表最大，0代表最小，珠宝首饰行业的竞争情况如下图所示。 行业进入壁垒 珠宝首饰企业对上游议价能力 现有竞争者的竞争程度 替代品风险 珠宝首饰企业对下游议价能力 图3-5 珠宝首饰行业五力分析结论 案例：宝洁公司五力竞争模型分析 PART 4 在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，战略分析的用另一个重要方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析，企业可以决定能够做什么，即企业所拥有的独特资源与现金流所能支持的行为。 （一）企业资源分析： 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。 内部环境分析 PART 4 企业资源的主要类型 1.有形资源 有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。 2.无形资源 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 PART 4 （二）企业能力分析： 企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。 内部环境分析 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 PART 5 SWOT分析 SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的分析方法。它根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企业内部的劣势（Weaknesses),O是指企业外部环境的机会（Opportunities）,T是指企业外部环境的威胁（Threats）。 PART 5 SWOT分析 图3-6 典型的SWOT分析格式 PART 5 SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。 SWOT分析 THANKS * 第三章 现代企业战略管理 2016年3月 了解企业战略管理的特征和功能 熟悉企业战略管理的层次与系统 熟知企业战略的选择实施与评估 掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战略管理中内外环境分析的必要性