第五章 中小企业技术研发战略.pptxVIP

;第五章 中小企业技术研发战略;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;;;;;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;定义 采用该战略的企业在经验积累的基础上努力降低成本，着重于建立高效率、大规模的生产装备。使成本低于竞争对手是其贯穿于整个战略之中的标准，一个企业的成本相对较低，该企业便可以在竞争中当其他公司已失去利润时仍然获利，从而在竞争中最后胜出。 具体措施 包括加强对成本与管理费用的控制，用最小的成本研究开发产品、推广服务、进行市场推销和做广告。 ;定义 差别化战略是一种积极的竞争战略方式，它所建立的防御体系可以有积极效地应对行业新进入者、现有的竞争者等多种竞争力量，所以它可以帮助企业在一个产业中赢得高水平的收益。 具体措施 企业可以设计自己的品牌形象，在技术上创造出其???特的性能，为各类消费者提供不同的个性化的顾客服务、商业网络方式，差别化其产品或服务。 对比 差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资。;定义 针对某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场提供服务。 指导思想 公司专一化其业务能够使其效率更高、产品或服务更好，而满足某一狭窄的战略对象的需要，从而在该领域内超过在较广范围内竞争的对手。在满足某个特殊的顾客群需要的过程中，同时公司又采取差别化的竞争战略，也很可能由于缩小了服务范围而使成本降低，使得公司盈利的潜力超过产业普遍水平，而公司将由于这些优势的存在而增强抵御各种竞争威胁的竞争力。 对比 低成本与差别化战略是要在全企业范围内实现其目标，而专一化战略则是以如何更好地为某一特殊目标服务为中心建立的。;通用竞争战略与技术研发战略的联系;;第三节 中小企业技术研发的战略模式;;;;;;;;;;;（一）领先型技术研发战略的优势;（二）领先型技术研发战略的条件;第三节 中小企业技术研发的战略模式;（一）跟随型技术研发战略的优势;第三节 中小企业技术研发的战略模式;第三节 中小企业技术研发的战略模式;第四节 中小企业技术研发战略的制定与实施 ;企业技术能力是指企业拥有技术资源的数量、质量及其对资源管理的能力。;（三）企业技术能力;市场竞争是企业进行技术研发的一个重要推动力，企业取得竞争优势的一个重要方式就是进行技术研发——研发新产品、提高产品质量、降低生产成本、减少上市时间等等。 当竞争者数量多，进入壁垒低，产品较为成熟，产业增长空间较大，企业可以选择以降低成本为中心的工艺研发战略或选择模仿型或跟随型战略。 当竞争者数量多、进入壁垒高，产品较为成熟，产业增长空间小，市场利益诱惑小，企业可以选择产品研发战略，以向市场提供全新的产品。 当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，就必须：努力提高企业产品或服务的差异化程度，以形成市场垄断；获得产品或服务方面的专有技术和知识产权，取得主导设计的地位，以形成技术垄断。为此，企业应更多地采用领先型技术研发战略。 ;第四节 中小企业技术研发战略的制定与实施 ;企业在进行各种优势劣势的分析基础上，通过权衡利弊，初步确定本其技术研发的战略目标。 企业技术研发战略目标规定了企业技术研发活动的长期任务和阶段任务的目标同时也要求企业应达到一定的技术和产出水平。;;;第四节 中小企业技术研发战略的制定与实施 ; 采取模仿研发战略的最终目的是通过及时和有效的消化吸收先进技术来实现进一步的改进和研发。企业掌握国外技术、使其发挥效益就必须消化吸收国外先进，而消化吸收是对技术改进和研发的基础，也是积累技术的必经途径。在这方面，我国企业面临的问题还很多，须付出极大的努力加以改进。企业只有充分认识到模仿性技术研发战略的重要性，才能积极改进和研发新技术以适应国内外市场的需求，形成自己独特的技术特色，才能使自己保持长久的竞争实力。;Thank You!