城口县高燕乡国丰等(2)个村.pptVIP

杜军 副教授 天津大学管理学院 2009年8月 经济演进 为什么进行产业结构调整？ 对好的企业的追求 构建经营结构更为合理的企业 应对金融危机以及规避风险 追寻新的投资方向 适应国家的经济政策 …… 认清形势坚定信心抢抓机遇 为实现公司更长时间更高水平更好质量发展而奋斗 ——在公司八届一次职工代表大会上的讲话 （2009 年2 月7 日） 武永涛 始终将结构调整、战略转型作为战略任务，及时把握发展机遇，统筹传统与新兴两个产业，兼顾国内与国际两个市场，逐步形成以传统市场、铁路、海外、投资为主体的结构趋于合理、动态相对平衡、多元多域发展的格局，有效抵御了市场风险。如果说公司“十五”期间的快速发展是以多资质优势为拉动力的话，那么“十一五”前三年的发展就是以结构调整优势为引擎，引领和支撑了公司超大规模下的跨越式发展。可以说，没有结构调整，就没有一航局今天的发展成果。 几年来，公司矢志不渝调整经营结构，实施战略转型提升，逐步取得规模效应。从2007 年起公司对经营工作实行双重考核，既有总量要求，又有结构比例要求，促进了公司持续高速发展。2007 年公司对经营结构比例要求为：传统水工:路桥市政：铁路：海外7:1.5:1:0.5；随着投资业务的发展，2008 年结构目标修正为：传统业务:铁路:海外:投资5:2:2:1。根据今年的市场形势，传统水工市场基本呈下降趋势或保持总量不降低，铁路、境外成为重要主战场。因此，2009 经营结构比例由5:2:2:1 调整为4:2：2:2。各单位要进一步高度重视结构调整对企业生存和发展的重要战略意义，尽早丢掉幻想，摆脱避生就熟的思维定势，跟上公司结构调整步伐。各单位的发展足以说明：凡对公司结构调整决策态度不坚定、响应不积极的，均已受到实践的处罚。 坚定信心 抢抓发展机遇 为确保公司平稳持续健康发展而奋斗 ——在公司八届一次职工代表大会上的工作报告 （2009 年2 月7 日） 康学增 经营结构调整实现新突破 高度重视企业发展战略研究，自2006 年起，三年来根据形势变化，持续调整经营格局，用超前的意识谋划发展。2008 年，完成设计院重组，拓展公司产业发展空间。组建城市交通工程分公司，加强地铁及轨道交通市场经营开拓。按照市场细分原则，连同铁路工程分公司、总承包工程部、海外事业部、上海分公司一起，公司逐渐形成“设计、施工、监理、总承包一体，南北方并立，国内外同行，市场细分，各司其职”的多元化经营体系，有效防范了经营结构单一的风险。 全力推进经营结构调整，基本实现5:2:2:1 的结构比例，并实现四大突破 2009 年工作方针是：调整、巩固、充实、提高。 ——以调整经营结构为重点，进一步优化新领域与传统领域协调性，确保新领域良性发展； ——以巩固基础管理为重点，进一步提高精细化管理水平，确保基础管理支撑规模发展； ——以充实人才、装备、资金等资源为重点，进一步强化资源利用率，确保公司持续发展； ——以提高经济运行质量为重点，进一步增强公司盈利能力、生产能力和风险防范能力，确保公司平稳发展。 产业结构调整充满了……?? 案例：“针纺皇帝”的征服与溃败 从白手起家成立帝贤公司，到成功上市并将其带入巅峰时期，王淑贤用了整整十八年。 而帝贤由巅峰时期跌至谷底却只用了两年。 兵者，国之大事 三大产业结构变化特点 建筑业应在“十大产业振兴规划”之内 —访全国人大代表、中建三局董事长、党委书记熊德荣 　　 温家宝总理在报告里，确定了2009年工作原则，即扩内需保增长，调结构上水平，抓改革增活力，重民生促和谐。2009年，国家出台了“十大产业振兴规划”，即钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造和电子信息、物流。这些行业的振兴对于我国应对危机、促进发展、调整产业结构等都是非常重要的举措，我非常赞成和拥护。　　但作为一名人民代表，从反映选区人民心声、反映所属行业诉求的角度来讲，我要提出一个建议——建筑业也应归列到“十大产业振兴规划”之内。　　 金融危机下的4万亿投资计划 4万亿元投资用于各重点领域的情况是： （1）廉租住房、棚户区改造等保障性住房建设，投资约4000亿元； （2）农村水电路气房等民生工程和基础设施建设，投资约3700亿元； （3）铁路、公路、机场、水利等重大基础设施建设和城市电网改造，投资约15000亿元； （4）医疗卫生、教育、文化等社会事业发展，投资约1500亿元； （5）节能减排和生态工程建设，投资约2100亿元； （6）自主创新、结构调整和技术改造，投资约3700亿元； （7）灾后恢复重建，投资约10000亿元。 市场战略类型 市场战略一般包括三个层次，即总体战略、基本竞争战略和职能战