能源信息化交流资料.ppt

能管信息化项目实施前准备 项目准备 搭建项目组织 项目环境准备 制定项目章程、项目详细计划 制定项目管理文档模板 项目启动大会 项目管理培训 现状调研及蓝图设计 现状业务调研 确定企业架构 确定技术架构 梳理流程的SAP系统功能点 业务蓝图报告编制 SAP培训 开发清单整理 开发需求报告及开发 制定ERP项目实施规划（含MES） 系统实现阶段与上线准备 系统配置 应用开发 单元测试 硬件准备 集成测试 联动测试 数据准备、数据确认 动态、静态数据导入 权限培训、制作、测试、分配 功能及报表开发、测试 上线策略制定 月底盘点 操作手册编写 最终用户培训 配套制度制定 系统支持及优化阶段 形成系统推广模板和解决方案 设计未来流程和系统的运维管理方案 财务切换 问题管理、跟踪处理与业务指导 月末结账监控 项目验收 项目实施前准备工作 合理的选择培养关键用户，让未来的关键用户提前熟悉自己模块的业务现状，更多的是梳理与分析本单位的业务流程以及跨工厂之间的业务关联(如我们生产什么产品，怎么销售，采购什么原料，怎么采购，怎么计价，开不开票，财务固定资产怎么核算，科研项目怎么核算，成本费用如何让归集等业务现状。) 上线前的准备，在各部门配置好业务办公电脑（硬件准备），安装好SAP系统软件（软件准备）。 总之，公司开始实施信息化建设时，从领导到业务人员积极配合信息化建设中需要我们做的工作，最终实现能源信息化的有效实施。（如财务人员积极配合进行业务现状调研、财务类供应商主数据收集、会计科目的整理、固定资产收集与整理、成本中心的划分与确定、成本结转与分配、标准作业价格重估、报表开发需求等） SAP实施方法论 * 项目准备 业务蓝图 系统实现 上线准备 实际运行和支持 上线成功关键 领导支持 关键用户 清晰可量化的目标 数据准确 目录 中航讯 TECHNOLOGY 云南驰宏锌锗股份有限公司 YUNAN CHIHONG ZN GE., LTD 能源信息化简介 信息化涉及的各个子模块 1 2 一期四级系统实施的进程 3 我们公司项目实施前的准备工作 4 交流目的 了解什么是能源信息化，以及系统中不同业务如何集成与影响 一期四级系统实施进程 我们公司应该怎么做项目实施前的准备工作 目录 能源信息化简介 信息化涉及的各业务模块 1 2 一期四级系统的实施进程 3 我们公司项目实施前的准备工作 4 信息化与ERP 什么是信息化？ 信息化与ERP 信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。 智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。 信息化与ERP * ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是以软件形式所体现的一整套先进的管理思想、模式、流程的科学体系。实质是外在先进的信息技术和内涵先进的管理思想的辩证统一体，是一个先进的管理工具。 云铜股份信息化项目团队 信息化与ERP E Enterprise（企业） 利润最大化 价值最大化 R Resource（资源） 资金 物流 人力资源 市场 客户 供应商 P Planning（计划） 预测 计划 优化 执行 监督和修改 评估 信息化与ERP R/3 FI 财务会计 CO 管理会计 TR 资金管理 PS 项目管理 WF 工作流程管理 IS 行业解决方案 MM 物料管理 HR 人事管理 SD 销售与分销 PP 生产计划 QM 质量管理 PM 设备管理 PLM: 产品生命周期管理 SRM: 供应商关系管理 CRM: 客户关系管理 SCM: 供应链管理 BW: 业务数据仓库 全局性 集成性 实时精确性 灵活性 规范性 流程性管理 R/3 目录 能源信息化简介 信息化涉及的各个子模块 1 2 一期四级系统 的实施进程 3 我们公司项目实施前的准备工作 4 SAP模块介绍 R/3 客户机 / 服务器 FI 财务会计 CO 管理会计 AM 固定资产 管理 PS 项目管理 WF 工作流