第六讲_中国式管理.ppt

管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 推、拖、拉的负功用 推、拖、拉到没有解决问题，人人都痛恨 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 2.4 有法中无法而无法中却有法 中国式管理看似有法，却近乎无法。 “以不变应万变”；“万变不离其宗” 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 开明的专制：寓法治于人治之中 没有人赞成独裁，黑金民主，把民主和独裁合起来看，找出二合一的形态，即为专制 凡事未定案之前，十分民主，大家有意见，尽管说出来，谁都不用害怕。但是一旦拍板定案，相当独裁，这样就是这样，有意见便加以制止，违反的必定秋后算账。 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 2.5 合理追求圆满 中国人的理想比较高远，不能满足于法律、契约和种种规定的束缚 “个案处理” ； “下不为例” 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 签约不顶真 既然是通用的版本，而且那么多人都签了，我就不好意思多费时间逐条审视。 因为再仔细看，老实说也弄不清楚它的真正意义，而停顿久了，看得仔细就表示对提出的人不够信任，徒然增加彼此之间的不愉快。 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 到时不认帐 中国人签订契约，多半是居于“到时候不认账”的心理。“怎么会有这样的条文？早知道有这种规定，我根本不会签”。 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 人治大于法治 一切求合理，有法无法都一样 如果得不到合理是因为没找到人或找对人 这种“人治大于法治”的做法，迄今仍然是“合理追求圆满”的主要依据。 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 三、中国式管理的三大要义 修己安人的管理目标 推拖拉的太极管理手法 中庸合理的管理结果 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 合理不合理是变动的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是变动的。 西方合法就是合理。 西方人对法是没通过以前想尽办法干扰你，想尽办法找到一条我可以接受的东西，但一旦通过，就全力配合，非常守法。 中国人绝对不遵守不合理的法。 四、中国式管理的实际运用 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 中国人讲话先说不重要的，把重要的留在后面，所以听到最后，不知在讲什么。 中国人的法律永远少一条，就是差你要的那一条。中国人绝对不违法，只是做法律没有规定的事情。 中国人，中国制，中国化都是很宽松的，很有弹性，没什么文法结构的。 中国人是世界上最会找理由的人，叫理由专家。最后找不到理由就不好意思，我忘了?。 四、中国式管理的实际运用 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 中国人讲的合理就合法的意思是：如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法还要遵守吗？ 我们不讲这样才有情，我们讲这样才合情合理，合情的目的是为了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，这是非常好用的东西。 中国是凡事都讲合理的国家。 合理可以用一个字代替“安” 四、中国式管理的实际运用 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 无一事不合理叫中，没有一项不合理才叫中，样样都合理，中国人是什么事情都要做到合理的地步，这就叫中国人。 企业管理在做四件事：1、安股东(为资本主创造利益)2、安顾客（为消费者谋求品质）3、安员工（为员工谋求福利）4、安社会大众（为社会谋求就业） 怕了解自己的人，不怕并不了解自己的人。 人走了是好人都走了，坏人都留下来，坏人永远是最后一个走。 四、中国式管理的实际运用 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 顾客最无情，说翻脸就翻脸，只有老顾客才是顾客，公司很多时候是老顾客在支撑。 中国式管理就是样样管的合理，就是应该你管的才去管，不应你管的，你千万别去管。 中国人很矛盾，你管你的干部，他就会很烦，样样管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好了，只要你管他，他就觉得你不放心，觉得你管的太多，混最容易，可心底是不满意你的，你管那么多做什么？我怎么做？ 四、中国式管理的实际运用 管理学专题 上海海洋大学 经济管理学院 2009 不管，他又觉得奇怪，你领那么多钱，都不管，那我也不管，我领的钱比你少。这也是一种态度。 你干嘛管那么多也是一种态度,都对. 中国人你变就是乱变,不变就是死脑筋. 老板不高兴时,干部见到老总最安全的举动是马上站起来. 中国人不干(辞职)的时候最大,中国人永远都讲不清楚的.向夫妻,能座在一起就是不清不楚. 法律永远赶不上实际的需求. 四、中国式管理的实际运用 管理学专