[企业管理]信息化助推装备制造业升级(ppt 41).ppt

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[企业管理]信息化助推装备制造业升级(ppt 41)

Zhu sendi, China Machinery Industry Federation 信息化助推装备制造业升级 朱森第 中国机械工业联合会 2008年12月3日,长沙 装备制造业五个转变迫在眉睫 装备制造业信息化是一个过程 信息化助推装备制造业升级 加快新产品开发、提高成功率 提高设备利用率 提高制造过程自动化、智能化 提高质量和效率 加速资金周转、减少库存 充分利用资源 …… 从精益生产到精益思维 精益生产(丰田生产方式) 精益生产的基本目的:在一个企业里同时获得 ★最高生产率 ★最佳产品质量 ★极大的生产柔性 精益生产提出: ◆“精简、消肿”的对策 ◆“精益求精”的管理思想 ◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成 精益生产体系的特征 1.以顾客为“上帝”——不仅向顾客提供服务 而且要洞悉顾客的心理 2.以“人”为中心——推行团队工作方式 形成独特的企业文化 3.以“精简”为手段——去除生产中一切多余环节 打破部门壁垒,减少层次 4.以“零缺陷”为目标——最低的成本,最好的质量 无废品,零库存 产品多样化 精益生产体系 精益生产与传统生产方式的比较 精益生产与传统生产方式的比较(续) 装备制造业生产方式的类别 依产品特点、生产过程与组织,可将装备制造业生产方式划分为4种类型: ★单件生产型(Project Manufacturing) ★多品种小批量型(Job shop Manufacturing) ★大量生产型(Repetitive Manufacturing) ★大规模定制(Mass Customize) 装备制造业信息化的五个层次 信息化打造精益企业的着力点 加强底层信息化——产品信息化、数字化;底层设备的改造升级;CAD的深化;加强基础管理工作 业务单元的信息集成——技术、财务、采购、生产、物流、仓储、人力资源等业务单元的信息集成 打通底层与顶层——MES—ERP;CAD—PDM—ERP 供应链管理优化——精益生产、精益物流 信息化打造精益企业 产品与装备中融入信息技术 产品和装备的数字化 装备制造业肩负着为用户实施信息化和适应市场提供先进、适用装备的任务,为此必须不断融入、吸收信息技术,提高装备和产品的数字化程度,提高产品的技术含量、质量和可靠性。 产品和装备实现数字化,是向国民经济各部门提供智能化工具,从而提高我国社会生产力水平、提高我国装备制造业国际竞争力。 聪明加工系统的功能和组成 聪明加工系统 聪明加工系统(Smart Machine System)主要特征: ● 知道本系统的加工能力和状态 ● 能够自行度量工作(输出)的质量 ● 能够监控和自主优化加工过程 ● 能够不断持续学习和提高自己的能力 工业汽轮机的个性化设计 大批量定制(Mass Customization)——以类似于标准化或大批量生产的成本和时间,提供满足顾客特定需求的产品、服务和解决方案。 用模块化方法在PDM、CAD支持下进行个性化设计 将近四万多种模块就可以组合成基本上满足所有用户要求的工业汽轮机 计算机辅助工程(CAE) 产品开发前期新技术、新结构的基础研究、应用研究和工程开发研究的信息化,是工程技术领域的信息化取得重大突破的关键。它包括有限元建模和分析、运动和动态特性仿真、物质特性计算、优化设计、物理特性分析、实验数据处理。 数字化设计与制造=CAD+CAE 信息技术与制造技术相融合,将进一步给设计与制造技术带来深刻的,甚至是革命性的变化。 信息化使装备制造业更好、更快、更省、更可靠地制造出创新产品。 数字化设计与制造使Boeing777的 研发周期缩短40%,工程返工减少50%。 顺序工作方式与并行工作方式 传统机械制造企业的顺序工作方式 主要特征:分工明确,各司其责;工作按一定的顺序进行,信息处理间断,基本数据重复生成;生产周期长,市场响应能力差。 面向市场的并行工作方式 主要特征:精简机构,模糊分工,各部门的工作并行进行;一次生成基本数据,集成化的信息处理;生产周期短,市场响应快。 服务导向架构(SOA) 11年前Gartner提出SOA概念 SOA(service-oriented architecture)—服务导向架构 2006年10月的用户大会上,甲骨文公布了以Fusion中间软件为核心的服务导向架构蓝图,并于两年内陆续将现有的软件转化为服务,到2008年推出包含底层中间件软件,应用

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