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全过程管理在建筑工程施工中应用探析 　　摘 要：随着建筑工程实践活动的深入开展，建筑工程管理取得了巨大的成功，改革开放以来，随着建筑工程管理理论百家争鸣的局面出现，我国建筑工程管理领域出现了许多较为优秀的管理理论。全过程管理是建筑工程管理过程中较具代表性的优秀管理方法，该方法能够有效的推动建筑工程各项目标的实现，同时有助于施工企业和投资单位经济利益和社会效益的双丰收。 　　关键词：建筑工程；施工活动；全过程管理；造价控制 　　建筑工程项目不仅是建筑单位开拓市场的主要窗口，同时还是企业实施施工管理活动的重要阵地。随着我国国民经济的不断发展，市场经济的不断完善，各种建筑施工企业进入市场的壁垒被无形中降低了许多，使得建筑施工市场的竞争程度变得日趋激烈。施工企业，特别是重要施工企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须对自身的施工活动进行科学有效的管理。引入全过程管理，能够帮助企业在获取经济利益和社会效益的道路上走得更稳、走得更远。 　　1 建筑工程施工前期的全过程管理 　　1.1 明晰前期管理的目标。良好的工程施工组织，首先需要一个明确的目标，只有明确了施工的目标才能够在施工活动展开的过程中，明晰各种条件，通过践行这些条件，从而达到实现工程造价、安全、进度、质量等施工目标。因为建筑工程是一项十分复杂的系统性工程项目，为了确保工程施工活动的顺利进行，施工单位需要对施工目标进行分解，通过各个分项目目标的实现，来推动总体目标的落实。因此，从施工活动全过程控制的角度来讲，施工目标的确定是全过程施工管理活动的一个重要前提条件。 　　1.2 做好施工资源的合理分配。建筑工程作为一项复杂的系统性工程项目，该项目的顺利完工所需要投入的资源要素较为庞大，且由于各个项目部所负责的施工内容不同，导致了资源在各个项目部之间分配的不平衡性。科学合理的制定工程施工的资源需求，通过系统的资源分配，是有效确保工程施工各项目标顺利实现的重要条件。因此，在施工资源分配工作中，施工单位需要重点做好以下几个方面的工作：第一，落实好施工机械设备，随着建筑工程的现代化水平越来越高，工程施工对施工机械的依赖程度不断上升，要想在保障各项目标实现的前提下，如期的完成合同约定的工程施工任务，势必要做好施工机械的准备工作。第二，落实好人员的安排。建筑工程施工队伍主要来源于企业内部的劳务双方选择或者劳动招聘，因此，企业应当认真做好劳务的获取和安排，确保施工人力资源得到满足。 　　1.3 做好各项准备工作。首先，做好施工技术的准备工作，该部分工作主要包括施工图纸的会审和各种施工前方案的审核及措施的制定。其次，加强现场能源供给及施工场所的布置。该部分的工作主要为现场的三通一平工作。 　　2 全过程管理在建筑工程施工阶段的应用 　　2.1 加强建筑工程施工材料管理。施工原材料是构成建筑工程的基础要素，是对建筑工程施工质量具有巨大影响的重要组成部分。加强施工阶段的全过程管理控制工作，就不能忽视原材料的管理。因此，在建筑工程施工质量的管理过程中，为了确保原材料的质量，首先应当选择资质良好的供应商，并在此基础上，加强建筑原材料的质量检验，常见的检验主要包括质量验证报告的出具、原材料外观的检查、原材料理化检测等。其次，重视工序材料的管理和控制。在施工工序管理的过程中，应当加强工序材料的质量控制，加强工序产品的检查，防止不合格的工序产品流入到下一道工序。 　　2.2 做好施工阶段的造价控制管理。造价管理控制是建筑工程施工活动管理的重要内容，造价管理的实效会对建筑单位和施工单位的经济利益产生重大的影响。施工阶段，在实施造价控制的过程中，首先应当根据价值规律以及供求规律，确定合理的工程预算目标值，并将其作为衡量工程造价实际控制绩效的评价依据。其次，精确核算工程施工阶段的实际造价支出水平，并将其与计划值进行比较，分析偏差产生的原因，并在偏差发现后给予及时的纠正。最后，配比造价支出情况和工程进度，分出各种可能产生的偏差情况，对工程工期进行适度的调整，并采取预防措施，加以有效防止该种状况?A再次发生。 　　2.3 做好施工阶段的人员管理。在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。 　　2.4 加强施工阶段的安全管理。为了确保建筑工程施工过程中的安全，施工单位应当制定明确的施工责任管理机制，明确工程施工的生产进度责任、成本责任、安全责任和质量责任等等。为了最大可能的落实安全责任，在施工管理过程中，应当认真