《ERP企业经营沙盘模拟》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经营层面的考虑 1.创造客户的价值：_________________ 价值分析 为顾客提供额外的服务 从顾客的角度来审视自己 2.增强品牌：______________________ 做企业广告 培养客户 赞助 3.关注利润：______________________ 获利能力分析 重新评价现状 特别关注获利能力提升 4.削减售价：______________________ 价格战合适吗？ 降低售价 与增加销售之间的关系？ 扩大生产能力 经营层面的考虑 5.向精简运作前景：_________________________ 授权赋能，激励同事共同参与产品革新、工作方式优化 改善建议箱 6.减少浪费：______________________ 更好地利用原材料 节约资源 7.考虑外购：______________________ 外购部件、元件 外包工作 采用标准化服务 8.更充分地利用资产：_______________ 提高设备利用率 提高房屋利用率 9.加速所有处理过程：_______________ 并行工作 优化流程 采用信息技术，加速信息共享 战略层面的考虑 专业化 多元化 什么赚钱做什么…… ? ? 战略层面的考虑 是先做强？还是先做大？…… 　企业核心竞争力 （Core Competency） 1、企业拥有的独门武功，致胜武器 2、企业赖以生存的基本技巧， 　 别人难以夺取或复制的能力 　　　　　　　　　　　　　　　 战略层面的考虑 成绩由下面几个部分组成 1、现场操作占20% 2、平时成绩（是否迟到、早退或者缺席）占10% 3、实习报告占70% 实习报告每组提交一份(电子版)，包括每位成员的个人总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的所有原始资料(上交一份学员手册)。实习报告要求实事求是：能反映出本次实习中的情况，所有资料真实可靠。重点突出、条理清楚、书写工整。实习报告由实习指导老师评阅，其成绩是实习成绩的主要组成部分之一。 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 注意，所得税是下年年初交当年应交税金 * * * * * * * * 物料需求计划 物料清单BOM Crystal Beryl M2 M1 1Q 1Q 1Q 组装 加工 采购 物料需求计划 时段 当期 1 2 3 4 5 计划产出量 6 11 计划投入量 6 11 Crystal 提前期：1 批量： 1 现有量：0 时段 当期 1 2 3 4 5 计划产出量 6 11 计划投入量 6 11 Beryl 提前期：1 批量： 1 现有量：0 时段 当期 1 2 3 4 5 毛需求 6 11 库存量 5 5 9 8 净需求 1 2 订单下达 10 10 M1 提前期：1 批量： 10 现有量：5 生 产 计 划 采 购 计 划 简化的MRP运算 产能预估 Beryl Beryl Crystal Crystal 1 1 1 1 1 1 1 1 合计： Beryl: Q2: 1个， Q3: 1个 Crystal: Q1: 1个, Q2: 2个， Q3: 1个， Q4:2个 生产计划、物料需求计划、采购计划 Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 库存：Bery 1个 要求：第二季度产出3个Beryl 生产线2：产品Beryl 实际结果：现有生产线第二季度产出2个Beryl 原材料采购汇总：上一年: M1(Q2: 1个，Q3: 1个) Bery 手工线 第三年回顾 体会与收获： _________________________ _________________________ _________________________ 计划： _________________________ _________________________ _________________________ 融资的考虑 A公司资产 50M 50M 100M 80M 20M 100M 负债 高股权/资产比率 股东权益回报率低 股东权益回报率高 低股权/资产比率 股东