越秀集团_信息化规划项目_信息化规划(高层半小时汇报版)20091106v2.4.pdfVIP

越秀集团_信息化规划项目 信息化战略规划项目汇报 越秀集团联合项目组 2009年12月 © 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 本次汇报的目的 向高层汇报集团信息化规划的主要结论 征求高层就信息化建设步骤的指导意见 促进集团内部达成信息化建设的共识，推进规划结果落地执行 AMT咨询专业实用为您着想 第2 页共33页 目录 一 项目介绍与总体结论 二 信息化总体蓝图  信息化现状  管理现状对信息化要求（1+5+3）  信息化总体蓝图（7大系统）  信息化建设项目（21个项目）  信息化建设原则  信息化建设计划 三 七大系统  商业智能管理平台  合并报表系统  计划与预算管理系统  战略竞争情报系统  审计管理系统  人力资源管理系统  协同办公与知识管理平台 四 初步投资估算 五 信息化治理 AMT咨询专业实用为您着想 第3 页共33页 本项目的目标、内容及范围 项目名称： 越秀集团_信息化规划项目 项目目标： 通过规划使得信息化能力成为越秀集团的核心管理能力，以可操作、可 落地为目的推动越秀集团建设高水平的信息化平台 项目内容：  规划设计总部信息化平台：明确集团总部各项管控职能对信息化的要 求；明确集团总部自身运营管理对信息化的要求  推动和规范下属业务单元的信息化建设 ：建立推动下属业务单元信息 化水平不断提升的工作机制；以满足集团与下属业务单元协同工作和 数据分析为目标的技术规范和标准体系  明确集团总部IT定位、组织和流程：明确总部IT定位、组织和制度流 程，确立总部信息化部门的工作规范和要求 项目范围： 组织范围：越秀集团总部 地理范围：广东省广州市 AMT咨询专业实用为您着想 第4 页共33页 本项目历时10周，在越秀集团高层领导的积极支持下，各职能部门 的积极参与项目的交流、讨论、论证，取得了多项成果 调研 8.17-9.16 涉及集团高层、总部部门领导、板块，31人次 现状评估 9.07-9.17 客观评估集团总部与产业板块的信息化现状