创业团队的组建与管理！.ppt.pdf

创业团队组建与管理 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一 个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——柳传志 “宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向 有一流主意的二流人物投资。” ——风险投资奠基人 乔治·多里奥 创业者（entrepreneur） entrepreneur eennttrreepprreenneeuurr ◆传统创业者是对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂， 生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。 ◆技术创业者是以突出技术为主，创办企业一般较小，产品技术含量高，附加值 较高，利润空间较大的创业者。 ◆技术创业者分为研究型、生产型、应用型和机会主义者四种类型。 ◆研究型技术创业者——具有很强科研知识背景，一般在教育机构或实验室 从事基础科研开发，掌握某种技术，有强烈欲望把科研成果转换成生产力。 ◆生产型技术创业者——具有企业的生产技术或产品开发背景，常常直接从 事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。 ◆应用型技术创业者——具有企业外围技术背景，掌握了一定应用技术，一 般从事技术销售或支持工作，有一定销售渠道资源。 ◆机会主义创业者——缺乏技术专业背景、经验，只有非技术组织职业经 验，但善于识别技术机会、有创业点子，又有一定的资金支持的创业个体。 教授以科研成果为核心，筹集资金，创办实体，属于研究型创业者； 学生具有管理知识，捕捉到某个机会，自主创业，属于机会创业者。 3 个人创业与团队创业 ◆创业并不是个人英雄主义的个体创业，而是卓有成效的团队创业；没 有团队的创业不一定失败，但一个没有团队而高成长性企业却极其困难 ◆团队成员之间技能互补可提高驾驭环境不确定性能力，降低新创企业 的经营失败风险，团队创业有利于分散创业的失败风险；团队创业具有 更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保 证创业企业的成功。 “优秀领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己团队，给他们 提供机会实现他们的梦想。 （杰克 韦尔奇）。 ” · 创业能否走得更远，取决于创业者和创业团队的素质，搭建一支优秀的 创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业 的成败。创业成功率只有 ，新成立企业只有 能生存 年或更长时 20% 20% 5 间。 新企业开业当年就失败了，活过 年只有 ，生存 年仅为 35% 5 30% 10 10%。必须高度重视创业团队的组织设计，如何组建一个高效、优势互 补的团队非常重要，是创业取得成功的基础。 4 创业团队内涵 团队（Team）由认同于一个共同目标的少数具有技能互补的人组 成，他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下，愉快相处，快乐工 作，共同为达成高品质的结果而努力。团队利用每一个成员知识和技 能，协同工作，解决问题，达到共同目标的共同体。团队以达到一个 既定结果为最终目标，共同目标是团队区别于群体的重要特征。 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认 知和合作行动以共同承担创建新企业责任，处在新创企业高层主管位 置的人，共