管理信息系统第章总结.ppt

mawz@hit.edu.cn 管理信息系统讲义 第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论 信息系统发展的阶段模型——诺兰模型(1980) 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论 信息系统发展的阶段模型——诺兰模型 第一节 管理信息系统战略规划的概念 二、开发管理信息系统的策略 两种策略： （一）“自下而上”的开发策略 先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。 优点：是可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险； 缺点：是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 二、开发管理信息系统的策略 （二）“自上而下”的开发策略 强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。这种开发策略要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更重要的策略，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。 在实践中，对于大型系统往往把这两种方法结合起来使用，即先自上而下地作好MIS的战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业系统规划法 （Business System Planning，BSP） 关键成功因素法 （Critical Success Factors，CSF） 战略集合转移法 （Strategy Set Transformation，SST） 战略集合转移法 （Strategy Set Transformation，SST） 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 一、企业系统规划法（BSP） U/C矩阵的应用 BSP方法将过程(即功能)和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础，具体做法是利用过程(功能) /数据矩阵（也称U/C矩阵）来表达两者之间的关系。 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 二、关键成功因素法 CSF的基本概念 关键成功因素是指在一个组织中的若干能够决定组织在竞争中获胜的区域（或部门）。如果这些区域（或部门）的运行结果令人满意，组织就能在竞争中获胜，否则，组织在这一时期的努力将达不到预期的效果。不同的行业或同一行业中的不同组织可以有不同的关键成功因素。 通过对关键成功因素的识别，可以找出弥补所需的关键性信息集合，去建立那些重点的信息系统。 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 二、关键成功因素法 用CSF方法进行数据库分析的步骤 第三节 企业流程重组（1/11） 一、企业流程重组的概念 哈默教授对业务流程重组的定义：是对企业的业务流程进行根本性的思考和彻底的重新设计，以求获取企业关键性能指标的巨大提高，如速度、质量、服务和成本（TQSC）。 企业流程是指为了完成企业的目标或任务而进行的一系列逻辑相关的业务活动，例如，从原材料的采购到向用户交付产品的一系列活动是企业的产品制造业务流程。 第四节 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 (Structured System Development Methodology） 二、原型法 （Prototyping） 三、面向对象方法 （Object-Oriented Method） 四、CASE方法 （Computer Aided Software Engineering） 五、信息工程法 第四节 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 第四节 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 第四节 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 第四节 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 第四节 开发管理信息系统的方法 二、原型法 第四节 开发管理信息系统的方法 二、原型法 第四节 开发管理信息系统的方法 二、原型法 第四节 开发管理信息系统的方法 三、面向对象的方法（Object Oriented, OO ） 第四节 开发管理信息系统的方法三、面向对象的方法 第四节 开发管理信息系统的方法 四、计算机辅助开发（CASE）方法 （Compute Aided Software Engineering） 第四节 开发管理信息系统的方法 五、信息工程方法 第五章习题 5.1 诺兰阶段模型的实用意义何在？它把信息系统的成长过程划分为哪几个阶段？ 5.2 “自下而上”和“自上而