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比拼实力工程机械企业兔年发力各有高招
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比拼实力工程机械企业兔年发力各有高招
经过了春节假期的休整,兔年伊始,国内工程机械龙
头企业丝毫没有懈怠之意,纷纷抛出了未来宏伟的蓝图。
据了 经过了春节假期的休整,兔年伊始,国内工
程机械龙头企业丝毫没有懈怠之意,纷纷抛出了未来宏伟
的蓝图。
据了解,三一重工、山东重工、徐工集团、中联重科、
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柳工集团等5 家龙头企业近日提出了 “十二五”末年实现
销售收入1000 亿元的目标。
业界认为,中国工程机械企业进军千亿销售目标的角
逐战已经打响。谁的产品能抢占市场制高点,谁的市场策
略能比对手更胜一筹,谁能在品牌营销方面成为赢家,2011
年我们拭目以待。
徐工扩大融资平台
徐工在取得了2010 年营业收入660 亿元的丰收后,开
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始酝酿2011 年香港上市的计划。这是继三一重装、中联重
科香港上市后,徐工也开始将投融资的平台投向香港。
目前徐工H 股上市计划也已经启动,董事会已同意发
行H 股赴港上市,预计于今年下半年进行,计划募资10
亿~15 亿美元。
据了解募集资金将用于境内外研发体系的建设、拓展
公司国际化业务、产业升级和零部件配套、建设和完善国
内外营销网络及服务体系、补充流动资金和改善资本结构
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等。
这一举动将进一步巩固该公司起重机械和压实机械行
业老大地位的基础上,开始大力拓展混凝土机械、挖掘机、
装载机等产品,并通过增发募投项目全方位扩大产能,突
破限制公司高增长的产能瓶颈。
三一重工放眼全球
2011 年三一重工提出了五年销售收入达到3000 亿元
的目标,并提出了未来愿景———成为卓越的装备行业领
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导者,全球受人尊敬的企业。
三一集团董事长梁稳根认为,全球化将是未来三一重
工发展的战略核心。必须具备世界级的眼光和韬略,才能
把三一重工打造成一家在全球范围内具有核心竞争力的工
程机械制造商。
如今,三一重工业务覆盖150 个国家和地区,形成了
“南、北半球战略”,即,三一国际化战略以赤道为界,
分为北半球战略和南半球战略。在发达国家相对集中的北
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半球,通过国际合作参与竞争;在发展中国家集中的南半
球,通过自主开发,利用产品优势参与国际竞争。这一战
略奠定了三一的海外营销和海外投资的布局。
值得注意的是,今年,三一重工将在全球继续扩大市
场份额。目前公司将通过资本市场旗下有两家上市公司,
分别为三一国际和三一重工。三一重工目前正在筹备其香
港上市事宜。公司将通过募集资金扩大产能、进行技术改
造和产品升级以及投入境内外产业园建设。
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厦工出口市场值得期待
厦工提出五年后销售业绩将达到100 亿美元,进入世
界工程机械行业前十名,成为中国工程机械参与国际化竞
争、参与全球生产与建设中具有代表性作用的一分子。
2011 年,厦工进入国际市场步伐有所加快。去年年底
公司100 台叉车与40 台装载机开启新一轮非洲之行。公司
海外市场销售总经理表示,2011 年公司在不断加大产品研
发力度的同时,还将加大贸易渠道建设力度,争取在现有
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基础上,在全球范围内增加10 个叉车销售渠道,叉车出口
值得期待。
此外,2011 年是厦工具有特殊意义的一年,厦工建立
60 周年。公司提出了 “新厦工、大天地”的年度口号,致
力于成为行业领先、国际著名的工程机械装备解决方案运
营商,为公司60 华诞献礼。
为完成这一宏伟目标,公司提前调整战略部署,导入
目标管理,加大研发投入,实现产品完全系列化;实行经销
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体制转变,提升渠道发展潜力;发展经销服务网络,提高市
场覆盖率;加速品质提升,确保产品可靠性;完善服务质量,
提高用户满意度;整合内部资源,提高产业协同效率,与用
户、经销商进一步构建战略合作伙伴关系,共同迎接新一
轮的挑战
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