《广场商场招商计划书》.doc

1 南 京 华 意·泰 富 广 场 商 场 招 商 工 作 计 划 书 2006. 10.17 目 录 概况简介 商业分析 目标方向 战略方针 行动方案 组织细则 执行前准备 管控修正 总结 概况简介 为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《商场招商工作计划书》。计划书中对开业前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。 分析 通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。 目标 打造江宁东山最具规模的大型购物中心，为江宁及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。 按照项目的整体规划，准时于07年第二季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年约400万的租金目标和90%以上的出租率。 战略 为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。 行动 根据开业时间点对招商洽谈、招商推广、设计装修等具体工作制定行动方案。 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。 管控 在招商过程中对所有重点事项进行控制，对实际操作中存在的问题和必要调