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吴忠至中卫城际铁路第四项目部
2016年度安全生产工作总结
吴忠至中卫城际铁路第四项目部桥梁多、涵洞多、路基多。施工管段内沟壑多,地质复杂。管段内水源分部严重不均匀。有些地段水量大、有些地段严重缺水,施工难度大。项目部安全质量部在城际公司、指挥部、监理公司、公司和项目部的指导和正确领导下,分工明确,按照“建优质工程、树企业形象”的方针,严格落实各项安全管理制度及措施,大力排查安全隐患,对存在隐患的问题及时提出方案、措施把隐患消灭在萌芽状态,本年度安全管理工作组织有序,总体可控。
先后进行了“关于开展大反思大排查大整改施工生产安全大检查活动的通知”、“关于公司全面开展安全检查活动做好岁末安全生产工作的通知”、“关于吸取11.24事故教训开展安全生产大检查的通知”,“关于开展吴忠至中卫铁路安全大检查大整治活动的通知”工作,安全生产管理走向健康有序的发展道路。我们紧紧围绕集团公司“责任重于能力,意志创造奇迹”的企业理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,加强自身建设,努力营造“遵章守法,关爱生命”的安全生产氛围,争创安全文明标准化工地建设。
2016年度具体安全管理工作总结如下:
一、组织机构、制度建设
1、建立安全管理机构
建立以项目经理为组长,由党工委书记、总工程师、副经理、安全总监及各部门负责人组成的安全生产领导小组。设置安全质量部,设部长1名,安全副部长1名,专职安全员11名,各施工作业队设置兼着安全员1名从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全生产管理体系。
2、建立安全生产管理自控体系。按照业主要求编制包括方针、目标、职责、制度及措施等一系列自控管理办法。
主要内容有:
(1)建立安全生产责任制度;
(2)建立各项安全生产管理制度;
(3)制定安全专项施工方案;
(4)各项高风险分部工程安全专项方案;
(5)建立危险源清单;
(6)建立安全隐患问题库;
(7)制定应急救援预案。
二、主要工作完成情况:
(一)安全管理
1、项目部设3个工区,项目部一直重视施工队劳务管理工作,严格按照公司相关管理办法,强化劳务分包管理,严格按照集团公司、公司标准化管理体制,切实加强外部劳务协作队伍管理。按照集团公司、公司相关要求,项目部与每个工区、施工作业队签订包保责任书,为管控好施工队伍打下了坚实的基础。
2、开工伊始,项目部安质部对各工区配发劳动安全防护用品、工作服,保证安全资金的投入。
3、三级教育培训:组织各工区、施工作业队主要管理人员进行了安全教育培训,各工区对作业班组进行安全教育培训。
4、督促各每月组织一次安全教育培训,开工以来共组织30多次(包括工区组织),参与培训人员总计达800人次;加强岗前安全教育培训,制定工前安全教育手册资料,发放至施工班组,作业前由作业班组长对班组成员进行班前安全教育培训。
接受集团公司组织的安全、质量检查证培训考试,考试通过率100%。
5、加大安全检查力度,安质部部经常到工地巡查,发现安全隐患,及时下发安全质量整改通知书要求各工区定人、限期进行整改落实。
6、每月组织相关管理人员召开安全生产例会,做到及时反馈、及时部署、及时沟通,效果良好。
7、开工以来,编制机械设备安全操作规程26项,相关人员安全操作规程8项;安全生产管理自控体系;安全风险评估报告、安全风险管理实施细则;安全应急预案;安全管理制度;安全管理办法;安全生产费用管理办法等各项管理规定、办法。确保安全管理有理、有据。
8、上场以来接受业主、监理检查多次;接受公司安全检查、专项检查1次。
9、根据我项目部施工特点,项目部成立了各项应急管理小组,编制、审批完成各项应急救援预案,并及时进行演练。
10、建立危险源辨识领导小组,全面进行危险源辨识作业,针对分部、分项工程进行危险源辨识,开工前编制应急预案,安全施工方案。
11、重难点管理
建立健全了危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系,明确职责。针对危险源的分部、分项工程,在开工前编制专项施工方案,制定切实可行的安全技术措施,监控措施、应急预案紧急救护措施。对存在的重大危险部位的施工,按专项施工方案,由工程技术人员严格进行安全技术交底,并有书面记录和签字,确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
根据工程特点和施工范围,对施工过程进行安全分析,对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总,制定相关措施,对重大危险源控制情况进行监督管理,对危险部位作业专职安全员进行旁站,对旁站过程中发现的安全隐患及时整改。
重难点监控
连续梁施工:幸福村跨定武高速立交特大桥37#—40#为连续梁,施工安全风险大,高速公路车流量大,车速快。是本项目重大安全隐患点。
交通运输:针对本工程便道长、地势险、高差大等对交通安全不利因素。制定《道路交通安全管理制度
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