第十二节 建筑企业的机械设备管理.ppt

第十二章 建筑企业的机械设备管理 第一节 机械设备管理概述 一、机械设备管理的意义、内容和任务 搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗）缩短工期等都有重要的意义。 现代建筑企业生产主要的生产活动中；如:土方工程；起重吊装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证生产的正常进行。 * * 其内容和任务是: 包括机械设备运动全过程的管理，从选择机械设备开始－到使用、磨损、补偿、直至报废的全过程。 机械设备管理应包括两种运动形态的管理。 ①物质运动形态；从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等，都应由设备管理部门承担（通常是动力科、机械设备科） ②价值或资金运动形态；包括它的购置、投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源和支出等，由财务部门负责。 第二节 机械设备的合理装备问题 一、如何选择机械设备、合理装备 对于土方工程、砼工程、运输装卸、起重吊装、装修等劳动强度大的工程要重点装备。 选择时应考虑的因素有11点 ①生产性；②可靠性；③节能性；④安全性；⑤成套性；⑥环保性；⑦灵活性；⑧耐用性；⑨维修性；⑩购置价格；⑾利用率和生产效率。 二、机械设备的合理使用 应贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。 第三节 机械设备的使用、保养与修理 一、机械设备的保养 保养－就是及时地有计划地给机械设备进行清理、紧固、调整检查、排除故障、更换磨损的零件，使机械设备处于良好的状态。 二、机械设备的修理 修理－是对机械设备的损坏进行修复，排除运行故障，对损坏的零件部件更换、修复、恢复机械设备原有的性能，达到延长使用寿命，保证机械设备使用效率的目的。 修理类别有： 小修：是临时性、无计划的修理，是消除操作人员无力排除的故障，个别零件的损坏，或一般性事故损坏等问题。 中修：是两次大修之间为了解决主要总成的不平衡磨损所采取的修理措施。 大修：全面修理，工作量大，修复可修的零件的总成。 更换不可修的零件和总成。 第四节 机械设备的更新和改造 一、机械设备的更新 1：机械设备的磨损及其补偿。 机械设备的两种运动形式： 有形磨损 使用和闲置时的使用及自然磨损的补偿办法是修理。 无形磨损 精神磨损随着科技的进步，设备落后使原有机械设备价值下降，补偿办法是更新。 设备更新换代，是指用结构更先进，技术更完善，生产效率更高，耗能更少，外形新颖的设备更换技术陈旧的老设备。一句话就是用先进的新设备更换旧的老设备。 2：经济寿命。 设备使用年限越长，摊入到产品中的设备投资费用就越少。但随着设备的老化，其有形磨损和无形磨损也在不断增加，其使用费用（燃料，动力，保养，修理费用等）也在不断增加。这种情况称为使用费用的劣化（费用随时间而增长）。 平均每年总成本是时间的函数。 总成本为最低的使用年数称为经济寿命。 设备每年平均的费用为： C 设备使用Ｔ年时其年度平均费用（元） T 设备的使用年限（年） P 设备原价（元） λ 设备年使用费用劣化值（元／年） 整理后可得： 设备的经济寿命 （最侍更换期） * *