如何做好校园招聘工作文档.docx

如何做好校园招聘 ?一、前期准备工作：1??、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划； 2??、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求； 3??、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求；4??、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘计划与费用预算； 5??、确定校园招聘方针与目标，联系目标校园（确定校园的生源情况、就业情况，企业相关竞争对手企业的招聘情况），与校园确定招聘推广方案与招聘时间、宣讲地点；6??、人力资源部准备校园招聘资料：招聘宣传资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题（用人部门提供）、制度校园招聘流程、宣讲人确定。??二、校园招聘1??、公司宣讲（一般由公司的高层或人力资源负责人担任）：详细介绍公司信息（公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利），招聘职位信息及职位发展空间；2??、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历；3??、简历刷选：根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步刷选（专业性较强的，建议由用人部门参与）；4??、笔试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共知识、行为倾向、个性、对待事务的判断等；另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前沿学科趋势的分析与判断力；5??、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达能力的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶尔进行一下必要的提示，引导同学们向公司需要的方向进行（相关讨论主题应是前期准备工作中做充分的准备）；6??、面试：以用人部门为主，进行专业知识的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。??三、招聘后继工作1??、招聘小组进行讨论，确定录用人员名单；2??、人力资源部负责与学校及被录用的同学进行联系；3??、确定被录用同学的入职时间及相关手续的办理；4??、总结校园招聘的失与得。 某公司校园招聘结构化面试题和评分标准 综合题：请用3分钟左右的时间，举一个你最有成就感或印象深刻的事件。（在这个事件中，你是和其他的成员一起参与的，遇到了不小的困难，你们迎接挑战，取得了一定的成果；你在这个事件中承担了什么角色？做出了哪些贡献？你的收获是什么？（考察持续学习、团队合作、职业精神等维度）考察维度：持续学习1、你是一个团队的成员，需要用专业知识和技能解决实际问题，经过数次尝试都不能完成，此时，你会怎么办？请举例说明。2、你在学习上遇到一时不能解决的问题，你是求人还是靠己，你会采取哪些具体办法？请举例说明。3、你是怎么理解学习与实践的互动关系的？请举自己曾经历过的事例说明。团队合作1、假使为完成一项重要的任务，你所在的团队中有一个与你性格反差很大的人，而作为同事你必须与其合作，你会怎么做？2、面对团队成员冲突时，你一般会采取什么态度？你会采取哪些方法进行化解？3、你喜欢在什么样的团队里工作？在团队中你喜欢及不喜欢承担的角色分别是什么？4、在一项工作中，就因为你的原因影响了项目的进程，每个人都在催促你，你将怎么办？客户服务1、银行作为服务性的企业，时常会接到客户的投诉、抱怨，有时还会遇到客户不尽合理的要求，若你是中行的员工，遇到类似的客户，你将如何面对？（公）若你是个人金融部的一名员工，遇到了客户的投诉，但客户的损失不是你的过错造成的，你将如何面对？（私）2、你发现了客户的真正需求，而对方还没有意识到，但若要满足客户的需求，你将付出个人极大的努力，你会怎么做？3、在你的心目中，一位具有良好客户服务能力的员工应具备什么样的特征？4、你在网上看到一个帖子，言辞激烈地抱怨中行的服务质量，作为一名员工，你会怎么办？建立关系1、你要去拜访一位陌生的潜在客户，你会做哪些准备？2、为了与一个具有潜力的客户建立关系，你会采取哪些方法和技巧？3、在你的心目中，一位具有良好客户关系建立能力的员工应具备什么样的特征？职业精神1、有的学生认为，学校不少课程设置不合理，内容空洞脱离实际，因此不如多花时间到课外实习上，这还有助于日后找工作，大学课程只要60分就可以；而有的学生认为大学期间是汲取知识的关键时期，因此哪怕“空洞无用”的课程也应多花时间，深入学习，博取高分，哪怕牺牲实习时间也可，你怎么看？实际又是怎么做的？2、古人说“闻过则喜”，但现在很多人认为这种说法比较虚伪，你个人