实施项目管理系统软件的意义2012.doc

实施项目管理系统软件的意义 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 实施项目管理系统软件的意义 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 郑州华润工程建设有限公司 实施项目管理系统软件的意义 安全技术部 二○一二年 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 实施项目管理系统软件的意义 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1 项目背景 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1.1 项目背景 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1.2 项目建设的目的 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.3 项目建设的技术目标 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.4 项目建设总体目标 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1.4.1 系统架构图 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1.4.2 公司决策级管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 1.4.3 职能管理 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 1.4.4 区域项目管理（多项目） PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 1.4.5 施工项目管理（单项目） PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 2 经济社会效益分析 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 2.1 经济效益分析 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 2.1.1 直接经济效益 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 2.1.2 间接经济效益 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 2.2 社会效益 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 3 推广应用的前景 PAGEREF _Toc \h 14  实施项目管理系统软件的意义 项目背景 项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是： 一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析： 一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。 二、数据：工程项目的有关进度、资金、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，往往给工程相关人员感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。 三、文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。 项目建设的目的 一、提高工程项目管理水平，提高工程项目工作效率和管理质量。 二、做好企业定额的建设和完善工作。 三、提高项目教育培训质量和项目考核水平。 三、进一步落实国家相关部门以及母公司工程项目的有关规定，规范工程项目工作秩序，发现和纠正工程项目工作出现的问题和违规行为。 四、有助于定义与优化工程项目管理的业务流程，提高工作效率，降低重复性工作强度，改善服务质量，降低管理成本，增强企业的竞争力，为企业创造更大的利润空间。 五、为“打