2016某地文化艺术中心-工作计划.doc

2016年某地文化艺术中心工作计划 2016 年是“十三五”规划的开局之年。市文化艺术中心 作为我市主流文化艺术消费综合业态，将把城市公共文化事 业、文化产业、文化消费和文化旅游有机地融为一体，精心 打造主旋律文化阵地，积极争创省级文明单位。总体工作思 路是:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中 全会精神，按照市委、市政府“提升市区”的工作要求，以 “以文化人”为理念，以打造4A 级文化旅游景区为总目标， 以实现中心公共空间运营突破为工作重点，以强化管理、促 进安全有序运行为基本点，以进一步加强党风廉政建设和创 建基层党建工作示范点为支撑点，深入推进中心各项工作全 面发展，努力实现经济效益、社会效益的新突破。 一、创新运营方式和模式，切实加大运营工作力度和强 培养创新意识，提高运营策划工作能力，积极协调沟通，解决运营瓶颈，力求运营工作实现新突破;加强对已落地经 营业态的规范运营，确保各项工作安全、有效、有序开展。 (一)高点定位，创新模式，逐步推动实现“4A 级文化 旅游景区”的工作总目标。1.招聘运营策划团队。2016 要通过“走出去、请进来”等方式，招聘选定有资源、有实力、有自有品牌的策划运营团队。 2.确定中心整体策划运营 方案。按照“通盘考虑、统筹运营”的原则，通过市场调研 和数据分析，明晰中心文化定位，明确发展规划目标，明细 具体工作指标，制定出立意高远、前瞻性强、可供操作的中 心整体策划运营方案。3.做好围绕打造“4A 级文化旅游景区” 所必需的各项基础性工作。设计并完成中心文化功能导识、 文化标识设计、游客动线规划、整体 LOGO 优化设计等;高 标准、高起点搞好招商 PPT、招商画册和招商视频制作，为 开展招商宣传造势。 (二)统筹协调，严格规范，切实把中心各种产业经营 业态管理到位。 1.出台中心运营管理和考核办法。明确场馆 运营作为中心的文化元素统筹管理，并实施严格考核。 2.编 制中心整体宣传策划管理方案。(1)利用中心公共空间策 划与中心发展相一致、与中心形象相吻合的宣传、文化和娱 乐活动;(2)制作便于运营管理者监管和消费者参观游览 的监督卡、一卡通等各种证卡;(3)委托引进的运营团队 建设中心官方网站，把中心作为一个整体，一个口径、一种 声音的对外宣传推介，以全面提升中心的知名度和影响力。 (三)优化布局，强力推进，争取进驻中心的运营项目 早日落地见效。 1.确定业态构成和比例。按照招商定位，科 学合理的确定业态布局及配比，筛选进驻商业品牌。 2.尽快 促成一批成熟的文化艺术业态落地。开展“大招商”和“招 大商”活动，确定一批 4A 级文化旅游景区提升改造项目， 并通过招标迅速实施，争取中心部分项目试运营，尽早形成 成熟业态。3.督促“行”国际艺术社区文化艺术氛围的打造， 吸引更多的市民积极参与互动。 4.积极推进“路演中心”和 “版权交易中心”落地工作。 二、完善保障和服务机制，营造中心健康发展的良好环 为入驻单位提供良好、周到和优质的服务，实现可靠、可信和安全的保障，是中心工作的基本职能。场馆管理要紧 紧围绕上述要求开展工作。 (一)适应需求，完善修正，逐步形成大型城市综合体 的成熟管理制度体系。2016 年，一是针对中心发展新常态和 新需求，提早考虑和设计与其适应的管理制度。二是对已有 制度，根据实际工作中的情况进行必要的调整修改，在细节 方面继续补充完善。 (二)明确职责，落实责任，努力实现安全监管无缝隙、 全覆盖。监督各入驻单位、运营单位与公共建筑管理单位签 订保障服务协议和安全管理协议，明确各方主体安全责任， 并严格督促落到实处。加强对各方安全责任主体的监管，对 各入驻单位、运营单位和公共建筑管理单位的场馆使用、安 全秩序、管理维护等依照相关协议进行监督考核，提出整改 意见并及时跟进督查，确保实现中心安全管理责任零事故目 (三)打造亮点，实现提升，打牢建设“4A级文化旅游 景区”坚实基础。一是强化“硬件”建设。重点做好室外监 控施工、旅游景区工程施工的采购、监督等工作;提升绿化 维护水平，确保绿化效果;提升河道景观，增加投放观赏鱼 品种和数量，种植莲花等观赏植物。二是提高“软件”效能。 加强中心交通和空间的科学规划和管理;突出公共建筑管理 服务职能，提高服务水平。 三、加强机关党建和党风廉政建设，为完成全年工作任 务目标提供有力支撑 党的建设和党风廉政建设搞好了，能够起到风清气正、 凝聚人心、提振士气的作用;自觉养成学习风气、自觉遵章 守纪、自觉参与创建文明单位，能够提升广大干部能力素养、 法治素养和文明素养。 (一)夯实基础，锐意创新，全力创建市直机关基层党 建工作示范点。2016 年中心机关党建工作要认真落实全面从 严治党的要求，以创建基层党建工作示范