2016二级建造师-建设工程施工管理个人学习笔记分享木头原创二建必过.doc

2016 二建个人学习笔记 原创木头 必过 《建设工程施工管理》 PAGE PAGE 32 2Z 施工管理 一、2Z 施工方的项目管理 项目施工管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”是项目控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理项目的目标得以实现。 业主方的项目管理是和管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标是指项目的总投资目标； 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标； 项目质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 业主指定的分包施工单位可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际惯例。并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 二、2Z 施工管理的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（1）人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，包括管理方法与工具以及生产的方法与工具。 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一各动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。 (6)、合同结构图。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构图是几个项目的组成关系用直线连接。组织结构图是一个组织系统中各组成部门之间的指令关系，单向箭头表示。合同结构图反映的是合同关系，用双箭头表示。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（适用于中小型企业） 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（适宜用于大的组织系统） 矩形组织结构的指令来自于纵向和横向两个工作部门。因此其指令源为两个 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织