培育团队精神 提高核心竞争力--在企业文化建设中的体会.doc

PAGE PAGE 1 培育团队精神 提高核心竞争力 — 第二合同段在企业文化建设中的体会 ※承建广东省西部沿海高速公路第2段施工生产任务，该段是全国沿海高速公路的重要组成部分，连接了京珠、广珠西线、江珠、国道G105线等干线公路及省道S268线、S365线、S272线以及城桂、坦神、珠港大道等地方性骨干公路，对改善珠江三角洲地区路网结构，加强港澳和内地联系，促进经济发展具有重要意义。 该区段位于珠海市和中山市交界地带，全长5.0Km，总投资9098.37万元。主要工程量是高架桥1座，互通式立交1座，匝道桥3座，分离式立交2座、中小桥及汽车通道各1座，路基土石方96.6万立方，软土地基处理87929.9立方，圆涵及盖板涵16道，边沟及排水沟10344米。 自2004年6月12日上场以来，围绕施工生产这个中心环节，以企业文化建设为突破口，强力打造优秀团队，提高核心能力，克服因征地拆迁影响晚开工两个月的不利局面，10份开始，掀起大干高潮，产值连续突破1200万元，迅速走出困境，步入良性发展的快车道，实现了施工生产和企业文化建设的双赢目标，现将有关情况汇报如下： 认识到位，找准切入点，全力打造高素质的优绩团队 项目领导层对企业文化的认识和培育的决心，是企业文化建 设能否成功的前提和关键。6月初，我们根据公司企业文化建设的统一要求，加强了宣传教育力度，制定企业文化宣教方案，组织全体员工学习企业理念系统，重点宣讲《企业文化手册》、《员工手册》、《VI手册》、《企业理念系统》、《经营运行手册》，播放公司第三期企业文化培训班授课碟片，11月底根据公司统一安排，对全体员工进行考试，达到强化提高的效果；同时，项目部加强了对企业理念系统的培植和渗透，从“理念、精品、人品、质量、生命、团队、诚信”等方面对全体员工进行潜移默化的教育，把项目企业文化建设作为公司整体建设的一部分，把企业理念系统与项目精神“创学习型组织、培育团队精神、营造人文环境、实现快乐工作”有机结合起来，通过一系列行之有效的活动，全体员工的认识达到新的水平，对企业理念系统有了更明晰的认识，对企业文化建设的重要性和必要性有了更清醒的认识。在10月份的一次企业文化专题会议上，一位老职工看了录像后说：“企业文化建设并不是高不可攀，原来都是身边发生的事……企业文化建设从形式和内容上推动企业管理上了新台阶”。确实，珠海项目部通企业文化点点滴滴的渗透，初步对内形成具有强大凝聚力和精神力量的战斗团队，对外塑造完美的企业形象，增强企业的竞争力。直到2004年12月15日，因日本商人承租的富录丽花园采取不合作态度，致使业主征迁工作严重受阻，我标段西山高架16根桩基无法施工，直接影响总工期目标，在业主和地方政府支持下，项目部全体人员工主动到达施工现场，强烈要求交出红线内施工用地，当时的情况非常有可能发生冲突，我部员工面对气焰嚣张的几十名村民和可能造成的严重国际影响，顶住压力，相互支持，相互配合，不畏强暴，没有一个人退缩，有理、有节、有据，从西山高架B、C、D三条匝道突入富录丽花园，迅速表现出强大的凝聚力、向心力和优秀的团队精神，当天就了突破征迁瓶颈，争到了宝贵的施工工作面，得到业主、地方政府和广东交通系统的赞扬。 二、结合实际，准确企业文化的定位，提高企业核心竞争力 企业文化建设必须切合企业实际，与企业管理融为一体，这样才能持续、有效运行。珠海项目部在企业文化建设中找准三个切入点，以提高项目核心竞争力为终极目标，积极有效的推进企业文化建设。 第一个切入点企业文化建设与文明施工紧密结合。我们标段位于经济特区珠海市和中山市交界处，青山绿水，碧海蓝天，是旅游胜地，当地政府对文明施工和环保特别重视，业主也对文明施工要求特别严格，广东省各级领导对该项工程也特别关注，信誉和形象直接关系到能否在投资活跃地带站稳脚，实现滚动发展。我们以项目部和拌合站为形象和窗口，坚决按照“VI手册”、“四区建设”和“八化”管理的要求，进行现场布置，增加企业辐射力和视觉冲击力，展示企业新风采。项目部设在中山市三乡镇西山市场，对所有办公室和会议室进行统一整修和改造，并按企业文化视觉系统进行布置。在拌合站、试验室和施工现场员工住地的大门口挂设彩旗，插设巨形移动式标语，有力的渲染了施工现场的气氛；场内便道平整、硬化，布局合理，警示牌和操作规程牌醒目，临舍搭建标准较高，员工宿舍干净整洁；施工区材料按品种、规格型号分类堆放整齐，砂子、石子和水泥堆码成方，识牌醒目；水泥棚、木工棚和钢筋棚布局合理，机械设备喷字，排列有序；文明施工的有效实施，有效的鼓舞了士气，树立了社会信誉，为施工生产创造了良好的环境。 第二个切入点是企业文化建设与环保工作相结合。一开工，便以“创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”为已任，以“精品人品同在，质量生命共存”为