2018研究生考试-华南理工869管理学重点考研狗120分学习笔记分享.docx

PAGE \* MERGEFORMAT10 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第二章 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第三章 现代管理理论 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第四章 管理伦理与社会网络 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 第五章 环境研究 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第六章 决策理论 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第七章 计划与战略管理 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第八章 组织设计 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 第九章 人员配备 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第十章 组织力量的整合 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第十一章 领导与权力 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 第十二章 激励理论 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 第十三章 沟通理论 PAGEREF _Toc \h 28 HYPERLINK \l _Toc 第十四章 控制活动 PAGEREF _Toc \h 31 HYPERLINK \l _Toc 第十六章 控制方法与危机控制 PAGEREF _Toc \h 37 HYPERLINK \l _Toc 第十七章 管理的创新职能 PAGEREF _Toc \h 37 HYPERLINK \l _Toc 第十八章 技术创新 PAGEREF _Toc \h 39 HYPERLINK \l _Toc 第十九章 企业组织创新 PAGEREF _Toc \h 40  本人16年考研狗，去年为了考上整理了华南理工869管理学的重点（陈传明版），只背了这个重点，专业课120分。还有真题分析的考点分布的统计，需要自取！ 又是考研季，大家要精炼高效地复习呀！！  第二章 第一节 古典管理学 一、泰勒制的科学管理理论 泰勒认为，工人和企业主存在某种利益的一致性，如果能够改善企业的经营成果，那么即使分配方式不变，劳资双方也都可以在绝对量上从企业盈利中获得比以前更大的利益。提高劳动生产率是改善经营成果，增加盈利的一条重要途径。 改进工作方法，并根据工作要求挑选和培训工人。（进行动作研究、作业环境与作业条件标准化、根据工作要求，挑选和培训工人） 改进分配方法，实行差别计件工资制 改进生产组织，加强企业管理（计划与执行职能分开、实行例外管理） 贡献： 泰勒以自己在工厂管理的实践和理论探索，冲破了产业革命开始以来一直沿袭的传统的经验管理方法，将科学引进管理领域，并且创立了一套具体的管理方法，为管理理论的形成奠定了基础。 同时泰勒主张将管理职能从企业生产智能中独立出来，使得有人开始从事专职的管理工作，这就进一步促使了人么对管理实践的思考，从而有利于管理理论的发展。 泰勒制在现场生产组织的推广也取得了显著的效果。由于采用了科学的作业程序和管理方法，推动了生产的发展，使得企业的效率提高了两三倍。 局限： 研究范围比较小，内容比较窄。 侧重于生产作业，以机器为中心，对人的社会价值研究不足，故而泰勒制的广泛运用过程中，导致了一批企业管理人员严重忽视了人的尊严和主观能动性。 二、法约尔的一般管理理论 法约尔认为管理职能由计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成。 法约尔的14条管理原则： 劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。 三、韦伯的组织理论 主要内容： 理想的科层组织体系。 ①按行政方式控制的机构目标所要求的日常活动，而作为正式职责来分配的 ②执行这种职责所需要的权力使按照一种稳定的方式来授予的，并且能由官员加以控制的某种强制手段来严格地加以限制 ③对于正常而持续地履行职责来形式相应权力的方法有所规定：只有按一般规定符合条件的人才被雇佣。 权利的类型。权力使统治社会或管理某个组织的基础。（传统型、个人魅力型、法理型） 法理型权力才能成为科层组织的基础： ①为管理的连续性提供了基础 ②合理性 ③领导人可以借助法律手段来保证权力的行使 ④所有权力都明确地规定，并且是按照组织任务所必须的职能加以详细地划分的。 第三章 现代管理理论