南滨6号边坡施工方案2012.doc

PAGE PAGE 7 目 录 第一章、总体概述 第二章、施工准备及资源计划、及进度计划 第三章、主要施工方案及施工方法 第四章 质量保证措施 第五章 安全保证体系及措施 第一章、总体概述 一、编制说明 1、编制依据 （1）、重庆”南滨6号”场地红线范围边坡支护工程施工图 （2）、实地考察情况及现场条件及自然特征； （3）、国家现行的技术规范、规程及标准； （4）、我司已完成同类项目的施工经验； 2、编制原则 严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求、编制施工组织设计。 在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。 3、采用的主要技术标准及规范 （1）、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 （2）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 （3）、锚杆喷射混凝土支护技术规范G B 5 0 0 8 6 – 2 0 0 1 （4）、基坑土钉支护技术规程C E C S 9 6 : 9 7 （5）、土层锚杆设计与施工规范C E C S 2 2 : 9 0 （6）、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 （7）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 （8）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 （9）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》。JGJ130—2001 二、工程概况 1、工程简介 （1）工程名称：重庆”南滨6号”场地红线范围边坡支护工程 （7）建设地点：重庆市南坪镇二塘 （8）要求质量标准：达到验收规范规定的合格标准； （9）要求工期：本工程施工工期为2012年9月15日开工至2012年11月15日，绝对工期60天。 2、工程建设内容 主要在1、6#楼离铁塔较近的边坡施工板肋式锚杆挡墙、锚钉挂网喷射砼、截排水沟等。 3、工程特点及难点分析 3.1工期紧、任务重 根据要求，绝对工期日历天数60天。这样，施工组织、程序安排、资源调配、各专业间协调都比较复杂，以及各标段施工协调复杂，场内运输需要合理组织。 三、总体施工组织管理与组织机构框图 1、管理目标 1.1工期目标 60天完工。 1.2质量目标及承诺 ⑴ 单位工程质量合格率达到100%； ⑵ 单位工程交验合格率达到100%； ⑶ 杜绝重大质量事故； 1.3安全目标及承诺 ⑴ 负伤率≤5‰； ⑵ 杜绝四级以上的伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒事件；杜绝职业病的发生； 2、项目管理组织 2.1施工组织机构 公司决定建立以项目经理为首的项目经理部，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 管理体系图如下： 2.2项目部的管理体系 本工程在公司总部的领导下，成立重庆“南滨6号”工程项目部，项目部全权负责该工程的施工和管理工作。公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目经验的黄强同志担任项目经理。 项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目总工程师组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；第三层次：施工作业层，由我专业分公司抽调人员组成。 2.3项目部的管理职责分配 序号 岗位 主要职责 1 项目经理： 工程项目的第一负责人，全面负责工程质量、工程进度、施工安全和文明施工。 2 项目总工: 质量、技术负责人，负责施工方案审核、质量管理、竣工资料管理等。 3 施工管理部 施工负责人，负责本工程的施工进度和安全管理，协调施工工序和平面矛盾。 4 工程技术部 为工程施工的管理部门，包括施工进度管理、施工平面管理、施工技术管理，施工测量管理，工程报建等。 5 质量安全管理部 为工程质量安全管理部门，负责工程质量安全报监，工程质量安全的过程管理、施工安全和文明施工的过程管理，安全教育和安全管理资料的建立和控制。工程质量安全竣工资料的管理和归档。 6 物资设备部 为物质、设备的采购和管理部门。 7 预算财务部 为合同和工程款管理部门，负责合同的签订和请款审核，合同管理和界面管理等。 8 综合办公室 负责图纸、文件资料的管理，现场保安及保洁的管理，水电费用收取，宣传、接待、布置会场等杂项工作。 第二章、施工准备及资源计划 一、施工准备 1、技术准备 （1）认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规