《一分钟经理》实践篇.doc

PAGE - PAGE 1 - 世界上最受欢迎的管理方法之一 一分钟经理人实践 [美] 肯·布兰佳 罗伯特·劳勃尔 著 喻春生 译 时事出版社 二OO二年二月出版 [珍品]一分钟经理实践篇 - PAGE 11 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc 译者的话 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 象征 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 前言 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 问题 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 一分钟经理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 说比做容易 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 管理的ABC法 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc ABC法基本教程 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 管理成功者 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 有效的批评 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 从理论到实践 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 为PRICE确定步骤 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc PRICE体系 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 成效定位 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 记录现行成效 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 部下的参与 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 辅导成效 PAGEREF _Toc \h 25 HYPERLINK \l _Toc 评价进步 PAGEREF _Toc \h 27 HYPERLINK \l _Toc 汉克实行PRICE体系 PAGEREF _Toc \h 30 HYPERLINK \l _Toc 最后的想法 PAGEREF _Toc \h 35 HYPERLINK \l _Toc 定约 PAGEREF _Toc \h 36 HYPERLINK \l _Toc 实践一分钟经理 PAGEREF _Toc \h 36 译者的话 《一分钟经理的实践》和《一分钟经理》的续篇。它揭示了如何把一分钟经理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行之有效。该书在出版后，得到解决了美国企业管理界的一片赞誉，主为它是各级经理必备之书。许多公司实行该书介绍的方法后，显著地提高了生产变幻无常，增加了销售额，降低了成本，提高了士气。因此，特将此书介绍给国内的广大读者，希望它能对我国的企业管理有所助益。 该书的作者肯·布兰佳博士是国际上知名的管理专家、麻省大学的领导和组织行为教授、布兰佳培训开发公司董事会主席。他的论著涉及领导、动机、管理变革各个领域。罗伯特·劳勃尔博士是国际闻名的成效改进专家、劳勃尔合作公司主席。他的主要著作有：《如何实行改革：管理和领导》、《有效反馈：管理成效的关键》等。 王之光、陆军同志校译了全书。在本系讲授《美国企业管理》课程的Miss Jing Wang，于百忙之中抽空解答了翻译中的疑难问题。谨在此深表谢意！ 限于水平，不妥之处，敬请指正。 二OO二年元月 象征 这一分钟经理的象征——现代数字显示电子表表盘上的一分钟读数，旨在提醒我们每一个，从工作日里不时地抽出一分钟时间来关注我们所管理的人。要知道，他们是我们最重要的财富。 前言 上一本《一分钟经理》中讲到，有一位寻访高效率经理的聪明的年轻人，学到了一分钟经理的三个秘诀，并且立刻认识到这三个秘诀是有效管理的关键。 这个年轻人学得很好，最终他也成了一分钟经理。 他制定一分钟目标。 他给予一分钟表扬。 他施用一分钟批评。 在这本《一分钟经理》的续篇中，一位老经理想知道，在日常工作中运用这三个秘诀，是否真的能在有关成效的重要领域产生新的变化。他到新的一分钟经理那里去寻求答案。最后，他学会了如何系统地实践一分钟管理，并取得了最佳成效。 本书是《一分钟经理》的姐妹篇。它可以独立地作为实现三个秘诀的有效工具。不过，如果你事先读过《一分钟经理》，可能于你更有助益。 大家不妨将这位老经理所学到的知识在实践中加以运用。我们希望这将使你酚和你